TL公司績效管理體系優(yōu)化分析.pdf

1、面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、競爭格局不斷轉(zhuǎn)變的時代背景和房地產(chǎn)跨界融合、創(chuàng)新發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，越來越多的企業(yè)將注意力集中在了管理能力的提升和管理手段的創(chuàng)新上來，人力資源管理的重要性被提升到了前所未有的高度。而與企業(yè)目標(biāo)和效益直接掛鉤的績效管理作為重要的管理手段，受到極度重視并亟需持續(xù)優(yōu)化改進，以保障公司的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。
　　TL公司是一家中型民營房地產(chǎn)企業(yè)，2016年完成銷售項目3個，年總銷售額約為50億元，已進入快速發(fā)展期，本文選取其位

2、于深圳市寶安區(qū)項目公司的績效管理工作進行專項研究與分析。TL公司現(xiàn)行績效管理方案本身與實施過程均存在一定問題，致使領(lǐng)導(dǎo)和員工都有不認(rèn)可和不滿意之處。本文主要使用文獻(xiàn)研究法、訪談法、調(diào)查問卷法、圖表分析法等研究方法，對TL公司目前績效管理現(xiàn)狀及問題進行深入分析，發(fā)現(xiàn)諸多問題:重形式，不重實效;重目標(biāo)，不重分解;重結(jié)果，不重過程;重考核，不重激勵;重福利，不重獎懲等。而問題的原因也是多方面的，不僅有績效管理設(shè)計方面不合理、績效管理實施過程不

3、完善的原因，也有TL公司人力資源部門本身存在種種問題的原因。找出問題癥結(jié)所在，才可能對癥下藥而手到病除。本文對上述種種問題提出了有針對性又切實可行的績效管理優(yōu)化思路、設(shè)計原則和績效管理方法的選擇和使用方面的完善方案，同時詳盡的闡述了績效管理體系的改進設(shè)計方案，包括績效計劃的調(diào)整、績效溝通的引入、績效指標(biāo)的豐富、績效考核實施的優(yōu)化，績效反饋面談的改進以及讓績效激勵更好地發(fā)揮作用等方面內(nèi)容。
　　將更加科學(xué)合理的管理理念以及管理方法植