平衡計(jì)分卡在物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用分析——以ZC公司為例.pdf

1、隨著日益凸顯的經(jīng)濟(jì)全球化，我們迎來(lái)了以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主要特點(diǎn)的時(shí)代，企業(yè)本身對(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)開(kāi)始成為企業(yè)利益相關(guān)者越來(lái)越重視的課題。一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不光可以更加客觀直白地反映出企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)水平的優(yōu)劣，并且能夠在很大程度上展望和描繪出企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)走勢(shì)，利于管理者更好地明確企業(yè)以后的發(fā)展目標(biāo)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而物流行業(yè)已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)框架的重要構(gòu)成部分，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的主要領(lǐng)域之一。所以，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)必須

2、以明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)為基礎(chǔ)，因地制宜地制訂出適合企業(yè)自己的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷向上發(fā)展、做大做強(qiáng)。只有這樣，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從根源上改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而這其中的關(guān)鍵點(diǎn)便是企業(yè)管理者要如何利用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，從系統(tǒng)上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)績(jī)效管理水平。然而國(guó)內(nèi)各類(lèi)大大小小的物流企業(yè)還處在尚未成熟的萌芽階段，其本身的績(jī)效評(píng)價(jià)體系并不完善。這就使得企業(yè)利益獲得

3、者更加急切地需要在不斷完善其現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)之上，實(shí)施更加科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系，從而提升物流企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量，最終使得物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中維持充足的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。
　　平衡計(jì)分卡正是解決這一關(guān)鍵問(wèn)題的有效手段。平衡計(jì)分卡作為一種先進(jìn)的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)工具，可以有效地進(jìn)行企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)與整體戰(zhàn)略的實(shí)施，特別對(duì)于那些將績(jī)效評(píng)價(jià)范圍局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，平衡計(jì)分卡有著十分重要的實(shí)踐意義。它之所以能夠受到各個(gè)行

4、業(yè)廣泛的關(guān)注和不斷的應(yīng)用，在于這項(xiàng)理論能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，在實(shí)施績(jī)效考核的時(shí)候能夠融合企業(yè)廣泛采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)和一些不太常用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)這些指標(biāo)的綜合分析利于企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)從上至下的有機(jī)協(xié)調(diào)和緊密配合，從而促使員工努力工作，為共同完成企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。盡管世界上越來(lái)越多的組織認(rèn)為平衡計(jì)分卡是制定、溝通、實(shí)施、監(jiān)督、修改戰(zhàn)略的最佳工具，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中也有八成以上的企業(yè)已經(jīng)將平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的績(jī)

5、效評(píng)價(jià)方法融入到了經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)當(dāng)中，但平衡計(jì)分卡在我國(guó)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成熟，許多物流企業(yè)管理者對(duì)它的認(rèn)識(shí)還存在許多不足，甚至根本沒(méi)怎么了解。目前，在中國(guó)的企業(yè)推廣使用平衡計(jì)分卡這些年來(lái)，許多優(yōu)秀企業(yè)使用平衡計(jì)分卡取得的成效并不樂(lè)觀，究其原因，主要是員工對(duì)平衡計(jì)分卡的理解不足、缺乏高級(jí)管理層的支持、企業(yè)的戰(zhàn)略不夠明晰、指標(biāo)的設(shè)計(jì)不夠合理、平衡計(jì)分卡不能適應(yīng)現(xiàn)有的管理制度等諸多原因。
　　正是基于此，本文的研究對(duì)象以平衡計(jì)分卡理論

6、為主，采用文獻(xiàn)研究法、比較分析法和案例分析法，對(duì)平衡計(jì)分卡的理論研究及其在我國(guó)物流企業(yè)的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)闡述。首先，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于平衡計(jì)分卡和物流企業(yè)績(jī)效管理方面的研究現(xiàn)狀，進(jìn)行了大致的梳理和總結(jié)，交待了選題的研究背景和意義，并說(shuō)明了研究方法和思路;然后，對(duì)物流行業(yè)和績(jī)效管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行概述，進(jìn)而引入平衡計(jì)分卡這一理論，重點(diǎn)介紹它的概念、構(gòu)成要素和主要特點(diǎn);接著，將國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)物流巨頭ZC公司作為案例公司來(lái)研究，介紹其背景和績(jī)效管理

7、的現(xiàn)狀，根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制了戰(zhàn)略地圖以便于平衡計(jì)分卡的建立;最后，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用在ZC公司的績(jī)效管理中，通過(guò)具體的數(shù)據(jù)處理，找出企業(yè)在日常運(yùn)作和管理上存在的問(wèn)題，提出合理的改進(jìn)建議，并對(duì)平衡計(jì)分卡在具體的實(shí)施過(guò)程中所要注意的地方進(jìn)行說(shuō)明。本文通過(guò)對(duì)案例的分析研究，結(jié)合ZC公司的具體情況，利用平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的理論來(lái)進(jìn)行具體績(jī)效評(píng)價(jià)，具有一定的實(shí)踐意義，也是對(duì)平衡計(jì)分卡理論的現(xiàn)有應(yīng)用方向進(jìn)行了一次補(bǔ)充。本文旨在幫助我國(guó)物流企業(yè)找到經(jīng)