平衡計(jì)分卡在特種需求企業(yè)供應(yīng)物流績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用研究.pdf

1、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，以及為我國(guó)國(guó)防重點(diǎn)項(xiàng)目提供充足的配套產(chǎn)品保障的需求，使得特種需求企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)特種需求型號(hào)產(chǎn)品的高效的批量生產(chǎn)效率。特種需求型號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)企業(yè)則既要有均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，也要有及時(shí)、暢通的原料供應(yīng)能力。物流作為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”，這必然要對(duì)其企業(yè)物流能力尤其是供應(yīng)物流能力提出更高的要求，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與利潤(rùn)的雙贏。
　　 本文介紹了企業(yè)供應(yīng)物流，績(jī)效評(píng)價(jià)體系，物流績(jī)效評(píng)價(jià)方法以及等相關(guān)理論

2、，針對(duì)目前我國(guó)特種需求企業(yè)供應(yīng)物流現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)分析，指出了其存在的問(wèn)題，即生產(chǎn)任務(wù)受到指令性計(jì)劃的制約，供應(yīng)渠道受相關(guān)部門(mén)政策的管制，供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)化程度有待提高等。
　　 SK公司作為國(guó)內(nèi)一家專(zhuān)業(yè)電子產(chǎn)品以及特種需求產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)在新時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，就要面臨研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售甚至包括物流等各方面的新挑戰(zhàn)。本文選取SK公司供應(yīng)物流作為實(shí)例，采用平衡計(jì)分卡模型，建立了具有特種需求企業(yè)特色的物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系以及相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)