南極中山站建設(shè)工程的項(xiàng)目管理研究.pdf

1、中鐵建工集團(tuán)南極項(xiàng)目部多年來承擔(dān)南極長城站、中山站的施工任務(wù)。南極地區(qū)自然環(huán)境惡劣，低溫、大風(fēng)、可施工季節(jié)短，因而南極地區(qū)的工程項(xiàng)目管理充滿挑戰(zhàn)且具有重大意義，并且需要采取特殊的管理方法。然而目前南極地區(qū)的項(xiàng)目管理研究在國內(nèi)外都十分罕見，因而本文具有一定的創(chuàng)新性。論文以工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)為基礎(chǔ)，以南極地區(qū)極端惡劣的施工環(huán)境為背景，圍繞南極中山站建設(shè)項(xiàng)目的資源管理、進(jìn)度管理、成本管理和環(huán)境保護(hù)管理四大主要目標(biāo)管理展開。
　　論文首

2、先概述了南極工程項(xiàng)目主要目標(biāo)管理的方法，隨后介紹了南極中山站地區(qū)的建設(shè)工程現(xiàn)狀，并采用案例分析、實(shí)地考察和專家訪談等方式分析了在南極工程項(xiàng)目管理中存在的問題，主要有資源管理方面的問題、進(jìn)度管理方面的問題、成本管理方面的問題和環(huán)境保護(hù)方面的問題，最后就提出的問題進(jìn)行策略研究，提出了解決方案。通過效果評(píng)估，對(duì)提出的解決方案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，總結(jié)了南極地區(qū)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為后續(xù)南極地區(qū)新建項(xiàng)目的決策和提高完善投資