哈爾濱南極國際商業(yè)地產(chǎn)工程項目采購管理研究.pdf

1、項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分,與工程的項目策劃到工程竣工交付使用整個項目建設(shè)周期有著密切聯(lián)系,更是保證工程項目順利完成的基礎(chǔ)。因此做好工程項目采購管理工作對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義。
　　首先,系統(tǒng)的闡述了項目采購管理模式。根據(jù)工程項目建設(shè)周期確定工程采購范圍,制定合理采購規(guī)劃;建立科學(xué)有效組織機(jī)構(gòu),制定了合理的采購管理制度;根據(jù)工程項目采購內(nèi)容,確立了工程招標(biāo)、貨物采購流程。
　　其次,詳細(xì)講述了工

2、程項目采購管理實施方法。工程咨詢采購包括制定施工圖限額設(shè)計招標(biāo)文件核心內(nèi)容,施工圖設(shè)計合同的競爭性談判,施工圖設(shè)計合同的履約管理及項目咨詢服務(wù)商履約評價;工程項目采購包括工程發(fā)包招標(biāo)采購的實施、工程總包合同的履約管理、工程總包單位履約評價;貨物采購包括電梯采購二階段招標(biāo)的實施,價值工程理論在評標(biāo)中的應(yīng)用,電梯采購合同的履約管理及貨物供應(yīng)商履約評價。
　　最后,提出工程項目采購管理績效考核方法。包括制定目標(biāo)責(zé)任書,制定績效考核及優(yōu)進(jìn)