工程建設項目業(yè)主方的項目管理研究.pdf

1、工程建設項目業(yè)主方的項目管理研究aresearchabouttheclient’Smanagementduringaconstructionproject一v學科專業(yè)：項目管理研究生：高碩含指導教師：鄭春東副教授企業(yè)導師：白景美天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一一年五月一專一一，牛直月‘芝；爭≥：：：ij中文摘要一個工程項目的建設一般需要許多單位參與實施，主要參與單位包括業(yè)主單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料與設備供應單位、相

2、關工程咨詢單位及相關政府主管部門等。這些單位承擔著不同的建設任務與管理工作，例如工程地質勘察與地形測繪、建筑與結構設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等。各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。業(yè)主單位是進行工程項目建設的總集成者(即人力資源、物質資源和知識的集成)，業(yè)主單位同時也是進行工程項目建設的總組織者。因此對于一個工程項目而言

3、，在參與工程建設各方的管理工作中業(yè)主方的項目管理工作處于核心地位。本文從理論和實際兩個方面從業(yè)主方的角度研究了工程項目的成本、進度、質量三方面的管理工作，并提出了相關改進措施。文章首先闡述了業(yè)主方工程項目管理的相關概念及其特點，并以成本管理、進度管理、質量管理的基本理論為基礎，嚴謹詳實地介紹了文章業(yè)主單位在施工管理中所發(fā)揮的作用，以及在工程運行上所采取的行之有效的控制措施。最后通過相關工程實例介紹了筆者作為業(yè)主方的工程管理人員在參與此工