工程項目群協同模型構建及實施.pdf

1、隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目的建設規(guī)模和投資額度越來越大，越來越多的工程以大型的、復雜的、群組的形式出現。這樣的項目群中的子項目往往在人員、資金、設備、材料等關鍵資源的利用上存在各種關聯和沖突，一旦管理不善，工程項目群的實施就會陷入一種混亂無序的狀態(tài)。因此，如何加強這些項目之間的協同配合、構建項目之間有效的協同方式成為一個值得研究的問題。
　　 本文以項目群管理理論、并行工程理論和協同理論為基礎，以工程項目群為研究對象，針對

2、工程項目群獨特的建設特點和方式，用文獻分析方法、建模分析方法等研究了工程項目群協同管理的重要性以及如何進行工程項目群的協同管理。主要研究內容包括：⑴界定了工程項目群協同管理的概念，分析了工程項目群協同管理的重要性，基于其影響因素和重點，找出了影響工程項目群協同管理的五個關鍵工作；⑵說明了工程項目群協同管理五個維度的主要內容，針對每個維度構建了一個協同管理模型，同時構建了一個工程項目群協同管理的總結構模型；⑶闡明了工程項目群協同管理具體應

3、該如何實施，包括實施的基本原則、實施的要點等，結合原則和要點還制定了工程項目群實施協同管理的六大對策，并給出了工程項目群資源協同管理的方法和工程項目群優(yōu)先級排序的方法；最后通過一個簡單的算例，說明了選取的基于熵權的改進正負理想點逼近法具體如何應用到工程項目群的優(yōu)選排序當中。本研究內容迎合了大規(guī)模建設項目群對協同管理具有內在需求的趨勢，是協同管理理論在工程項目群領域應用的進一步拓展，其研究成果對于提高工程項目群建設管理的效率和效果起到一定