基于協(xié)同原理的項目群風險管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會管理水平的不斷進步，建筑企業(yè)開始有條件同時管理多個項目的集合——項目群。然而，盡管企業(yè)為項目群配備了足夠的資源和財力，仍不能保證項目群目標的順利實現(xiàn)。項目群作為復雜的系統(tǒng)其內部結構縱橫交錯，作用面繁多，涵蓋的信息廣泛，管理略有疏漏就可能導致項目群的失敗，所以建設工程項目群面臨的風險也比單一項目更加復雜和難以控制。
　　本文站在建設企業(yè)的角度，在傳統(tǒng)單一項目風險管理知識體系的基礎上，結合項目群管理的本質——協(xié)同管

2、理，論證了協(xié)同原理對項目群風險管理的支撐作用。提出項目群風險管理的協(xié)同識別、協(xié)同估計、協(xié)同評價以及協(xié)同監(jiān)控和應對的概念和模型。運用協(xié)同學統(tǒng)籌管理，整體優(yōu)化的思想，從系統(tǒng)的角度研究項目群風險管理問題，為項目群經(jīng)理提供清晰的風險管理思路，避免由于項目群內部系統(tǒng)的復雜性而導致的風險管理局部沖突和混亂的現(xiàn)象，確保項目群風險管理與項目群戰(zhàn)略目標的一致。
　　本文以協(xié)同原理為核心研究項目群風險的識別、評估、監(jiān)控和應對。利用協(xié)同學慢馳豫參量的概