DC公司運(yùn)營(yíng)成本控制優(yōu)化方案設(shè)計(jì).pdf

1、IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIJ0132315分類號(hào)：F27923密級(jí)：公開學(xué)校代碼：10697學(xué)號(hào)：201431627Jc龍喜NorthwestUniversity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMasterDC公司運(yùn)營(yíng)成本控制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別O工商管理碩士作者：楊婧指導(dǎo)老師：林建華副教授西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二。一七年摘要摘要企業(yè)為

2、了迸一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理水平和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，分銷供應(yīng)鏈(廠商總分銷商二級(jí)代理最終用戶)中的企業(yè)已經(jīng)不適用把注意力集中在與上下游公司的價(jià)格博弈中這一策略，而是應(yīng)該將精力和關(guān)注點(diǎn)更多地放在如何增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力上，企業(yè)需要獲取持續(xù)的可發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并有所超越，就必須有改變傳統(tǒng)思維束縛的決心，從優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方式上進(jìn)行研究，不斷進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)管理模式的優(yōu)化。企業(yè)

3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的完善高效最終都以利潤(rùn)的形式直接體現(xiàn)出來，成本控制與流程運(yùn)作是相輔相成的，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，貫穿了整個(gè)過程。DC公司近幾年一直領(lǐng)跑華為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的分銷行業(yè)’DDC公司在擁有母公司某集團(tuán)公司在雄厚資金支持的基礎(chǔ)上，更是需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的水平，才能在保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司獲得更多利潤(rùn)，節(jié)約成本。流程合理完善，資金管理到位，成本把控及時(shí)，成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)在運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中的直接體現(xiàn)，因而運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化、資金管理的改進(jìn)、組織

4、架構(gòu)設(shè)計(jì)成為達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文基于運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)理論及供應(yīng)鏈管理理論，以及相關(guān)文獻(xiàn)研究結(jié)果，對(duì)DC公司當(dāng)前整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。通過對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的分析、優(yōu)化，資金管理的優(yōu)化，輔助以組織架構(gòu)的調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，以及運(yùn)營(yíng)成本的降低，從而加強(qiáng)內(nèi)部利潤(rùn)獲取的額度。同時(shí)，提出優(yōu)化方案實(shí)施所需要的公司層面的支持需求，用以保障本文優(yōu)化方案的順利實(shí)施。關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)管理；流程優(yōu)化