DC公司運營成本控制優(yōu)化方案設計.pdf

1、IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIJ0132315分類號：F27923密級：公開學校代碼：10697學號：201431627Jc龍喜NorthwestUniversity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMasterDC公司運營成本控制優(yōu)化方案設計學科名稱：工商管理專業(yè)學位類別O工商管理碩士作者：楊婧指導老師：林建華副教授西北大學學位評定委員會二。一七年摘要摘要企業(yè)為

2、了迸一步增強市場競爭力和適應不斷變化的市場需求，需要加強內(nèi)部管理水平和提高綜合競爭力。在這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境下，分銷供應鏈(廠商總分銷商二級代理最終用戶)中的企業(yè)已經(jīng)不適用把注意力集中在與上下游公司的價格博弈中這一策略，而是應該將精力和關(guān)注點更多地放在如何增強企業(yè)自身核心競爭力上，企業(yè)需要獲取持續(xù)的可發(fā)展的競爭優(yōu)勢并有所超越，就必須有改變傳統(tǒng)思維束縛的決心，從優(yōu)化企業(yè)的運營管理方式上進行研究，不斷進行內(nèi)部經(jīng)營管理和運營管理模式的優(yōu)化。企業(yè)

3、內(nèi)部運營流程的完善高效最終都以利潤的形式直接體現(xiàn)出來，成本控制與流程運作是相輔相成的，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，貫穿了整個過程。DC公司近幾年一直領(lǐng)跑華為國內(nèi)產(chǎn)品的分銷行業(yè)’DDC公司在擁有母公司某集團公司在雄厚資金支持的基礎(chǔ)上，更是需要不斷加強內(nèi)部運營管理的水平，才能在保持市場競爭優(yōu)勢，為公司獲得更多利潤，節(jié)約成本。流程合理完善，資金管理到位，成本把控及時，成為公司戰(zhàn)略目標在運營管理業(yè)務中的直接體現(xiàn)，因而運營流程的優(yōu)化、資金管理的改進、組織

4、架構(gòu)設計成為達成目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文基于運營管理相關(guān)理論及供應鏈管理理論，以及相關(guān)文獻研究結(jié)果，對DC公司當前整體運營狀況進行了分析，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)當前運營過程中存在的問題并提出相應的優(yōu)化方案。通過對運營流程的分析、優(yōu)化，資金管理的優(yōu)化，輔助以組織架構(gòu)的調(diào)整，來實現(xiàn)工作效率的提升，以及運營成本的降低，從而加強內(nèi)部利潤獲取的額度。同時，提出優(yōu)化方案實施所需要的公司層面的支持需求，用以保障本文優(yōu)化方案的順利實施。關(guān)鍵詞：運營管理；流程優(yōu)化