P公司基于匯率預(yù)測模型的供應(yīng)鏈成本優(yōu)化方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)之間的競爭逐漸被供應(yīng)鏈之間的競爭所取代，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本是企業(yè)必須采取的戰(zhàn)略步驟，以獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。并由于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，讓匯率風(fēng)險也成為很多企業(yè)必須面對的問題。P公司是一家主要生產(chǎn)同軸電纜產(chǎn)品，給全球500強(qiáng)企業(yè)提供OEM、ODM產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。該公司在現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理過程中，因無法預(yù)測匯率趨勢，存在一些問題：采購方式死板影響采購成本控制，采購數(shù)量固定、庫存積壓過多導(dǎo)致庫存成本過高，出貨方

2、式不靈活造成物流成本一直居高不下等。
　　本文結(jié)合P公司的實(shí)際情況，首先找出解決問題的方法，通過建立時序性預(yù)測模型GARCH模型對匯率進(jìn)行預(yù)測。通過對該模型的驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)預(yù)測結(jié)果擬合度比較高，在短期匯率預(yù)測上有一定的適用性。然后基于匯率預(yù)測結(jié)果對P公司供應(yīng)鏈成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立再訂購點(diǎn)公式對采購時間進(jìn)行優(yōu)化，降低采購成本；利用EOQ模型對采購數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化，減少庫存成本；利用流程圖和轉(zhuǎn)運(yùn)問題模型對出貨方式進(jìn)行優(yōu)化，減少物流成本。最后