YT公司戰(zhàn)略成本管理存在問題診斷與優(yōu)化方案設(shè)計.pdf

1、近年來，客車制造業(yè)因成為我國汽車工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)而備受關(guān)注。隨著全球化進程加速，國內(nèi)很多客車企業(yè)卷入到并購重組的浪潮中，日益復(fù)雜的競爭環(huán)境以及頻繁爆發(fā)的制造業(yè)危機不斷壓縮客車制造企業(yè)的利潤。新環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理模式難以發(fā)揮余力，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生，但它在我國企業(yè)實踐中運用尚不成熟。本文主要通過科學(xué)的分析方法來診斷戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及針對問題進行優(yōu)化方案的設(shè)計。
　　通過研究大量文獻資料，目前理論界存在四種典型戰(zhàn)略成本管理模

2、式，其中桑克模式最為完善。本文采用桑克模式結(jié)合YT公司具體案例進行戰(zhàn)略成本管理分析，首先分析YT公司所屬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，分析目前成本核算組織體系和成本核算方法。然后運用科學(xué)的方法診斷YT公司戰(zhàn)略成本管理中存在的問題，戰(zhàn)略定位分析確定戰(zhàn)略成本管理的導(dǎo)向；價值鏈分析通過優(yōu)化整合達到成本降低的目的；戰(zhàn)略成本動因分析尋找成本發(fā)生的本質(zhì)因素進行降低和改善。三大戰(zhàn)略成本管理分析工具之間相互聯(lián)系，相互影響。其中價值鏈分析是核心，其他

3、兩大戰(zhàn)略成本管理分析工具圍繞核心工具而展開。其次，針對戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進行優(yōu)化方案設(shè)計，在制訂戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)時，應(yīng)遵循合理性和可執(zhí)行性原則。即站在戰(zhàn)略高度制定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)設(shè)定要滿足會計管理持續(xù)不斷降低成本的要求。根據(jù)制定的目標(biāo)，通過戰(zhàn)略成本預(yù)測優(yōu)化、戰(zhàn)略成本決策優(yōu)化、戰(zhàn)略成本計劃和控制優(yōu)化、戰(zhàn)略成本業(yè)績評價優(yōu)化確定戰(zhàn)略成本管理體系實施的細節(jié)問題。最后提出了保障優(yōu)化方案順利實施的措施，即建立工程管理信息