魯藥集團(tuán)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO后醫(yī)藥分銷市場(chǎng)的開(kāi)放，我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益突出，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位亦日益顯著，而績(jī)效管理又是人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，績(jī)效管理水平高低是關(guān)系到能否吸引和保留人才、激發(fā)員工作積極性，進(jìn)而制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論，針對(duì)目前醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，績(jī)效管理體系不完善的現(xiàn)狀，結(jié)合作者所在工作單位魯藥集團(tuán)管理現(xiàn)狀和改革改制工作需要，分析研究

2、了該公司總部部門和員工的績(jī)效管理，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)踐，為公司設(shè)計(jì)了一套適合本企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系，有助于推動(dòng)企業(yè)人力資源管理和其他管理活動(dòng)的不斷完善，進(jìn)而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)出企業(yè)管理部門和員工績(jī)效管理的一般規(guī)律，為其他醫(yī)藥流通企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供參考價(jià)值。 本文主要采取的是實(shí)證研究和比較研究的方法，將績(jī)效管理的理論應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在工作中檢驗(yàn)和發(fā)展績(jī)效管理理論

3、。同時(shí)運(yùn)用績(jī)效管理實(shí)施后的初步效果來(lái)對(duì)比驗(yàn)證績(jī)效管理體系的科學(xué)性，以便在實(shí)踐中對(duì)體系進(jìn)行不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使之更加符合公司的實(shí)際情況。 本文結(jié)論：目前我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)是嚴(yán)峻的，但是具有良好的市場(chǎng)前景。醫(yī)藥流通企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理，尤其是構(gòu)建實(shí)施適合企業(yè)要求的績(jī)效管理體系，不斷改進(jìn)員工績(jī)效，促使企業(yè)整體績(jī)效提高，逐步形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能應(yīng)對(duì)加入WTO后所面臨的發(fā)展壯大與生存的挑戰(zhàn)。本文結(jié)合魯藥集團(tuán)總部的

4、管理現(xiàn)狀和企業(yè)改革發(fā)展工作的現(xiàn)實(shí)需要，按照績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋面談的管理流程設(shè)計(jì)了一套績(jī)效管理體系，并在試運(yùn)行中取得一定成效。但魯藥集團(tuán)實(shí)施績(jī)效管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，決非一日之功，不能一蹴而就，這要求管理者必須及時(shí)跟蹤學(xué)習(xí)績(jī)效管理前沿理論，并隨行業(yè)發(fā)展、組織戰(zhàn)略和工作中心調(diào)整而持續(xù)改進(jìn)，配合公司高層對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行適時(shí)的修訂與調(diào)整，使績(jī)效管理逐步完善，充分發(fā)揮績(jī)效管理轉(zhuǎn)化而來(lái)的巨大生產(chǎn)力，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)

5、展的需要，最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工價(jià)值共同最大化的奮斗目標(biāo)。 本文的創(chuàng)新之處： 1.本論文對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)一系列普遍存在的問(wèn)題：考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，量化考核指標(biāo)未充分體現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)特性，缺乏計(jì)劃與反饋機(jī)制，缺少必要的培訓(xùn)，整個(gè)績(jī)效管理不成體系。 2.本論文在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合魯藥集團(tuán)總部實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)績(jī)效考核辦法，為公司建立了一套科學(xué)、公平、公正和公開(kāi)的績(jī)效管理體系，從而