ZY集團(tuán)基于目標(biāo)管理的績效管理體系優(yōu)化與設(shè)計(jì).pdf

1、績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段,已經(jīng)被我國越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)其對(duì)自身發(fā)展的重要影響。由于一些企業(yè)在績效管理的具體實(shí)施與操作過程中存在許多的問題,結(jié)果導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用實(shí)施效果不佳。
　　 本文以績效管理的理論與方法為研究基礎(chǔ)平臺(tái),介紹了ZY集團(tuán)組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理等基本情況,對(duì)ZY集團(tuán)現(xiàn)有的績效管理主要是目標(biāo)管理現(xiàn)狀重點(diǎn)診斷與分析。
　　 在此基礎(chǔ)上,對(duì)ZY集團(tuán)基于目標(biāo)管理的績效管理體系進(jìn)行

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)。首先提出了ZY集團(tuán)績效管理優(yōu)化與設(shè)計(jì)的目標(biāo)、整體思路和原則。然后進(jìn)行優(yōu)化與設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作,包括:完善崗位說明書,進(jìn)行工作評(píng)價(jià)和薪酬體系優(yōu)化。在優(yōu)化與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),首先建立績效管理體系框架,框架包含選擇目標(biāo)管理作為績效管理的基礎(chǔ)方法、設(shè)置績效考核指標(biāo)體系、設(shè)定績效考核指標(biāo)權(quán)重和確定績效管理基本流程等內(nèi)容。在績效管理體系框架內(nèi)對(duì)目標(biāo)管理和《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行了優(yōu)化,對(duì)中層管理人員績效考核進(jìn)行了優(yōu)化,對(duì)基層管理人員績效考核辦法進(jìn)行了新的