互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下日照Z(yǔ)S集團(tuán)戰(zhàn)略問(wèn)題分析及對(duì)策研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展模式的企業(yè)戰(zhàn)略管理的較量?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為新的產(chǎn)業(yè)組織形式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，改變了企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理方式，也對(duì)經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的依據(jù)、假設(shè)和基礎(chǔ)帶來(lái)了沖擊。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施步伐能否與之相對(duì)應(yīng)，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著深刻的影響。
　　日照Z(yǔ)S集團(tuán)是日照民營(yíng)企業(yè)的典型代表，主要從事機(jī)械制造、房地

2、產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。在公司的發(fā)展過(guò)程中，曾涉及的食品、旅游、教育等多個(gè)領(lǐng)域均以失敗告終。公司的戰(zhàn)略定位如何，影響公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素有哪些，公司應(yīng)該建立什么樣的戰(zhàn)略體系，這是該企業(yè)急需解決的問(wèn)題，也是我國(guó)大多民營(yíng)企業(yè)面臨的問(wèn)題。
　　本文在研究戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論、基本方法以及“互聯(lián)網(wǎng)+”理論的基礎(chǔ)上，以日照Z(yǔ)S集團(tuán)為研究對(duì)象，充分考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響，從公司發(fā)展歷程、人員結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)情況、多元化進(jìn)程等方面分析該公司的發(fā)

3、展現(xiàn)狀，利用PEST分析法、“五力”模型分析法、SWOT分析法，并結(jié)合實(shí)地調(diào)研和訪談對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行深度分析，找出了其存在的戰(zhàn)略問(wèn)題，提出戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)策，同時(shí)構(gòu)建出多元化戰(zhàn)略關(guān)鍵影響因素體系，最后提出該公司戰(zhàn)略運(yùn)行的保障措施。
　　本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，致力于優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)用。這既是對(duì)戰(zhàn)略管理理論、“互聯(lián)網(wǎng)+”理論的豐富和發(fā)展，又是對(duì)民營(yíng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下戰(zhàn)略管理的全新嘗試。這一研究不僅能為