企業(yè)履行環(huán)境社會(huì)責(zé)任問(wèn)題研究——以GE公司為例.pdf

1、在當(dāng)前國(guó)家面臨著整體經(jīng)濟(jì)下行以及環(huán)境問(wèn)題的雙重壓力下，習(xí)近平總書(shū)記在黨的十八屆五中全會(huì)上提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的五大發(fā)展理念。其中更是將綠色發(fā)展作為十三五時(shí)期的一個(gè)基本發(fā)展理念，體現(xiàn)了黨和政府對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的期許和重視。而企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要組成部分必須隨著社會(huì)環(huán)境的變化而做出適當(dāng)?shù)牟呗赞D(zhuǎn)變，只有不斷加強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，并且堅(jiān)持正確的發(fā)展理念才能夠面對(duì)大環(huán)境的改變而不被淘汰。如今企業(yè)面臨來(lái)自環(huán)境污染而延伸出

2、的政府與環(huán)保團(tuán)體更嚴(yán)苛的要求、綠色科技的進(jìn)步、消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品的喜好等趨勢(shì)。而關(guān)于影響企業(yè)履行環(huán)境社會(huì)責(zé)任的因素有一個(gè)大致的框架可尋，即基于利益相關(guān)者的理論、可持續(xù)發(fā)展理論、企業(yè)公民理論等基礎(chǔ)從企業(yè)履行環(huán)境社會(huì)責(zé)任的外部壓力和內(nèi)部動(dòng)力兩個(gè)維度來(lái)展開(kāi)的。從外部壓力的視角來(lái)看，企業(yè)一方面是面臨著來(lái)自于政策性因素的強(qiáng)制性外部壓力，主要包括政府制定的相關(guān)法律法規(guī)所形成的強(qiáng)制性的外部壓力，另一方面企業(yè)也面臨著來(lái)自于市場(chǎng)因素的非強(qiáng)制性外部壓力。主要

3、包括公眾消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變、媒體的社會(huì)輿論壓力、非營(yíng)利性環(huán)保組織的外部壓力。因此從企業(yè)外部的角度來(lái)看，政府的法律法規(guī)制度建設(shè)以及社會(huì)大眾廣泛的參與不斷地迫使企業(yè)履行環(huán)境社會(huì)責(zé)任。從企業(yè)內(nèi)部視角來(lái)看，企業(yè)在履行環(huán)境社會(huì)責(zé)任時(shí)一方面可以提升企業(yè)與社會(huì)大眾和政府之間的關(guān)系以及企業(yè)的外在形象，另一方面企業(yè)在履行環(huán)境社會(huì)責(zé)任時(shí)，通過(guò)實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略可以獲取低成本優(yōu)勢(shì)。在這樣的外部環(huán)境下，企業(yè)除了被動(dòng)地減少污染之外，其實(shí)還有更多創(chuàng)新的可能性藏著環(huán)境策略的背

4、后，提早準(zhǔn)備的企業(yè)將可以運(yùn)用這些策略，建立更長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本研究整理企業(yè)履行環(huán)境社會(huì)責(zé)任的相關(guān)研究，從企業(yè)履行環(huán)境社會(huì)責(zé)任的外部壓力、內(nèi)部動(dòng)力與實(shí)現(xiàn)路徑三個(gè)方面分析影響企業(yè)履行環(huán)境社會(huì)責(zé)任的因素以及企業(yè)環(huán)境管理思維的變化。通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn)政府和社會(huì)大眾是企業(yè)外部壓力的直接來(lái)源，但非政府NGO組織在其中可以發(fā)揮先導(dǎo)作用。另外從長(zhǎng)期作用來(lái)看，企業(yè)履行環(huán)境社會(huì)責(zé)任會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有正向影響而且外部壓力與內(nèi)部動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)因素促使企業(yè)戰(zhàn)

5、略目標(biāo)由停止污染向企業(yè)公民戰(zhàn)略融合。這是一個(gè)由外而內(nèi)的過(guò)程，企業(yè)首先受到企業(yè)外部的壓力，先從企業(yè)內(nèi)部本身的產(chǎn)品與制程流程改善，再通過(guò)綠色研發(fā)的投入開(kāi)拓不同產(chǎn)業(yè)更高的價(jià)值，最后經(jīng)由技術(shù)更新而達(dá)成模式創(chuàng)新改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。
　　本研究選取在產(chǎn)業(yè)中不論是技術(shù)還是管理思維都處于領(lǐng)先地位的GE公司作為討論的個(gè)案。雖中美兩國(guó)國(guó)家的文化、法律的不同，可能造成各個(gè)企業(yè)履行環(huán)境社會(huì)責(zé)任的情況會(huì)因地制宜而有所不同從而造成兩國(guó)企業(yè)在環(huán)境管理上的差