集團型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理方法的研究.pdf

1、近年來隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)正朝著集團化、規(guī)?；?、規(guī)范化方向發(fā)展，快速變化的內(nèi)外部環(huán)境對集團型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理提出新的挑戰(zhàn)，協(xié)同管理模式作為新興的一種現(xiàn)代化管理模式，對集團型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的提升起到了積極的作用，通過對協(xié)同管理模式的研究和應用可以有效解決集團型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中遇到的問題。
　　本論文根據(jù)集團型房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、組織和業(yè)務形態(tài)等方面的特點，結(jié)合組織管理理論、協(xié)同管理理論和業(yè)務流程重組等理論，從

2、組織協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、工作協(xié)同、資源協(xié)同四個方面展開對集團型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理模式的研究，探索其內(nèi)部管理上的優(yōu)化路徑，尋找協(xié)同管理模式在集團型房地產(chǎn)企業(yè)的應用方法，并通過信息化手段作為協(xié)同管理落地的工具，幫助集團型房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)管理體系化、流程標準化、資源統(tǒng)一化和信息共享化，從而優(yōu)化內(nèi)部管理機制，創(chuàng)造企業(yè)管理價值。
　　縱觀國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)協(xié)同管理的相關(guān)研究，發(fā)現(xiàn)學者們對于協(xié)同管理在企業(yè)的應用都有一定的方法，但是以信息化技術(shù)為工具