我國高校輔導員薪酬管理研究.pdf

1、隨著我國高等教育的發(fā)展，高校輔導員對于高校的發(fā)展和學生工作的進步起著關鍵性的作用。高校輔導員是高等學校教師隊伍和管理隊伍的重要組成部分，在高校的穩(wěn)定和發(fā)展中扮演了重要角色，但是其本身的薪酬狀況卻令人擔憂。薪酬管理是人力資源管理的核心內容之一，研究我國高校輔導員的薪酬管理，探索建立完善合理的輔導員薪酬管理模式，實現(xiàn)薪酬公平和有效激勵，對我國高校輔導員隊伍建設水平的提高和學生工作的改善有著重要的意義。 遵循“提出問題、分析問題、解決

2、問題”的基本思路，依循薪酬管理的目標和內容，本文從我國高校輔導員隊伍實際情況和薪酬管理基本理論相結合的角度出發(fā)，考察分析了我國高校輔導員薪酬管理中存在的突出問題及主要原因，并在此基礎上，針對這些問題提出了相關對策。 本文認為我國高校輔導員薪酬管理中存在的突出問題表現(xiàn)在：在以職稱、資歷為主導因素的薪酬分配模式下，輔導員的薪酬管理表現(xiàn)為薪酬水平偏低、對內公平性不夠、對外缺乏競爭性；薪酬體系不合理，激勵性不足；薪酬結構失衡，非貨幣薪酬