基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動的神寧集團員工培訓研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，在這樣的激烈環(huán)境下，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須有一支強大的人才隊伍作為支撐，人才隊伍的整體素質(zhì)不僅來自于每一個個體所來帶的自身能量，還取決于這種自身能量與企業(yè)的配合和在工作中的不斷提升，而這就離不開企業(yè)對員工的培訓。培訓可以使員工的個人能力與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，也可以通過不斷的培訓使員工的工作技能逐漸提高，以適應市場和科技的發(fā)展，最終得以提升企業(yè)競爭力為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此，

2、員工培訓也越來越被企業(yè)所重視，并把此作為一項戰(zhàn)略任務和人力資源開發(fā)的核心。在大數(shù)據(jù)背景下，利用科技手段從紛繁復雜的數(shù)據(jù)中提取有用的員工培訓數(shù)據(jù)信息，深層挖掘培訓需求，利用科學的統(tǒng)計方法，及時提供個性化培訓，并為決策者提供清晰的培訓思路，形成切實可行的培訓計劃對企業(yè)員工進行培訓，具有重要的意義。
　　本文以大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的員工培訓為研究對象，以神寧集團為研究樣本，以國內(nèi)外員工培訓理論和大數(shù)據(jù)理論為研究基礎，運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、統(tǒng)計

3、學等學科的理論知識結(jié)合實際，分析了神寧集團員工培訓管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，并從大數(shù)據(jù)的角度分析了大數(shù)據(jù)對于員工培訓管理的數(shù)據(jù)化、投資精準化、創(chuàng)新優(yōu)化、培訓資源的合理利用及員工的個性成長等方面的驅(qū)動作用，對神寧集團員工培訓有了比較全面、有效的研究，有針對性的提出了大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的員工培訓管理保障措施。希望對神寧集團員工培訓管理工作提供幫助。
　　本文主體內(nèi)容的基本框架分為五個部分，第一部分緒論:對本文的研究意義和目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)