TJ公交集團(tuán)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略，人才是企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程不可或缺的戰(zhàn)略資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
　　本文以TJ公交集團(tuán)為例，對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入地研究和剖析，以便幫助該企業(yè)制定一套更加科學(xué)的員工培養(yǎng)體系目標(biāo)。本文將在下面對(duì)于分析企業(yè)員工培養(yǎng)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)員工培養(yǎng)體系存在的問(wèn)題及如何改進(jìn)等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。全文共分為五章，第一章為緒論，介紹了選題的背景、研究的目的及意義、研究的主要內(nèi)容及思路以及研

2、究的主要方法;第二章為文獻(xiàn)綜述，對(duì)培訓(xùn)的定義進(jìn)行了歸納總結(jié)，介紹了員工培訓(xùn)在企業(yè)中的地位、作用，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的特點(diǎn)進(jìn)行了描述;第三章為T(mén)J公交集團(tuán)現(xiàn)有員工培訓(xùn)模式存在的問(wèn)題及分析，介紹了TJ公交集團(tuán)基本狀況，對(duì)TJ公交集團(tuán)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了分析;第四章為T(mén)J公交集團(tuán)培訓(xùn)體系的完善，確立了TJ公交集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)建的原則，明確了各類(lèi)員工培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)TJ公交集團(tuán)培訓(xùn)體系的框架進(jìn)行了設(shè)計(jì)，包括:培訓(xùn)的組織管理、培訓(xùn)項(xiàng)目的