不同類型企業(yè)中個體報酬和團(tuán)隊報酬對員工間信任影響的研究.pdf

1、一直以來，來自各領(lǐng)域的學(xué)者都強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)信任的重要作用，研究信任的發(fā)生路徑和各種影響因素。近年來，許多學(xué)者的研究表明報酬方式對組織中信任有明顯的影響作用。個體報酬和團(tuán)隊報酬是經(jīng)常運(yùn)用在企業(yè)中的兩種報酬方式，但關(guān)于這兩種報酬方式對信任的影響，研究結(jié)果并不統(tǒng)一。有些學(xué)者認(rèn)為，團(tuán)隊報酬使得企業(yè)員工具有合作性，因此它比具有競爭性的個體報酬更有利于增加企業(yè)員工間信任。但也有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)踐中團(tuán)隊報酬方式在增加企業(yè)員工間信任方面并不那么有效，有時甚

2、至起到消極作用。關(guān)于組織中信任問題的研究大多是在歐美文化下進(jìn)行的，所以他們的研究結(jié)論在我國文化下并不一定成立。另外，關(guān)于國外學(xué)者研究的個體報酬方式和團(tuán)隊報酬方式對組織內(nèi)信任影響結(jié)論不一致的情況，可能跟企業(yè)類型有關(guān)。因此，本文研究基于相對績效的個體報酬方式和基于聯(lián)合績效的團(tuán)隊報酬方式在我國不同企業(yè)類型中使用，對企業(yè)員工間信任的影響是怎樣的。
　　本文以我國國有企業(yè)、民營企業(yè)和三資企業(yè)的員工作為研究對象，分別在基于相對績效的個體報酬方

3、式和基于聯(lián)合績效的團(tuán)隊報酬方式處理后，觀察他們在后續(xù)非重復(fù)信任博弈中的信任行為表現(xiàn)，我們的研究表明:
　　(1)在我國文化下，陌生人之間的信任水平與其他國家參與相同信任博弈的實(shí)驗者表現(xiàn)相當(dāng);
　　(2)不考慮實(shí)驗者來自的企業(yè)類型，單純地比較基于聯(lián)合績效的團(tuán)隊報酬方式和基于相對績效的個體報酬方式對實(shí)驗者間信任的影響是基本相同的;
　　(3)在國有企業(yè)中，使用基于聯(lián)合績效的團(tuán)隊報酬方式比使用基于相對績效的個體報酬方式更能增