不同類型企業(yè)中個體報酬和團隊報酬對員工間信任影響的研究.pdf

1、一直以來，來自各領(lǐng)域的學(xué)者都強調(diào)組織內(nèi)信任的重要作用，研究信任的發(fā)生路徑和各種影響因素。近年來，許多學(xué)者的研究表明報酬方式對組織中信任有明顯的影響作用。個體報酬和團隊報酬是經(jīng)常運用在企業(yè)中的兩種報酬方式，但關(guān)于這兩種報酬方式對信任的影響，研究結(jié)果并不統(tǒng)一。有些學(xué)者認為，團隊報酬使得企業(yè)員工具有合作性，因此它比具有競爭性的個體報酬更有利于增加企業(yè)員工間信任。但也有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，實踐中團隊報酬方式在增加企業(yè)員工間信任方面并不那么有效，有時甚

2、至起到消極作用。關(guān)于組織中信任問題的研究大多是在歐美文化下進行的，所以他們的研究結(jié)論在我國文化下并不一定成立。另外，關(guān)于國外學(xué)者研究的個體報酬方式和團隊報酬方式對組織內(nèi)信任影響結(jié)論不一致的情況，可能跟企業(yè)類型有關(guān)。因此，本文研究基于相對績效的個體報酬方式和基于聯(lián)合績效的團隊報酬方式在我國不同企業(yè)類型中使用，對企業(yè)員工間信任的影響是怎樣的。
　　本文以我國國有企業(yè)、民營企業(yè)和三資企業(yè)的員工作為研究對象，分別在基于相對績效的個體報酬方

3、式和基于聯(lián)合績效的團隊報酬方式處理后，觀察他們在后續(xù)非重復(fù)信任博弈中的信任行為表現(xiàn)，我們的研究表明:
　　(1)在我國文化下，陌生人之間的信任水平與其他國家參與相同信任博弈的實驗者表現(xiàn)相當(dāng);
　　(2)不考慮實驗者來自的企業(yè)類型，單純地比較基于聯(lián)合績效的團隊報酬方式和基于相對績效的個體報酬方式對實驗者間信任的影響是基本相同的;
　　(3)在國有企業(yè)中，使用基于聯(lián)合績效的團隊報酬方式比使用基于相對績效的個體報酬方式更能增