企業(yè)核心員工綜合報(bào)酬體系研究.pdf

1、隨著全球化步伐的加快，企業(yè)能否保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵要看企業(yè)能否擁有堅(jiān)實(shí)的核心能力，而企業(yè)核心能力的發(fā)展離不開企業(yè)核心人員，因此如何加強(qiáng)對企業(yè)核心人員的激勵越來越引起企業(yè)的重視，特別是報(bào)酬激勵的研究一直是企業(yè)和人力資源專家關(guān)注的重點(diǎn)，隨著企業(yè)對員工報(bào)酬體系的不斷創(chuàng)新，如何構(gòu)建一套針對企業(yè)核心員工有效的報(bào)酬方案在當(dāng)前確實(shí)非常必要。 本文從企業(yè)核心員工的定義出發(fā)，論述了企業(yè)核心員工與企業(yè)核心能力的關(guān)系，指出了加強(qiáng)對企業(yè)核心人員激勵

2、的必要性，接著文章對報(bào)酬理論發(fā)展進(jìn)行了研究和反思，并重點(diǎn)對報(bào)酬有效性進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)和員工兩個角度共六個要素(員工需求、能力、個人績效、企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力、組織績效)出發(fā)，給出了企業(yè)核心員工綜合報(bào)酬的研究策略模型，并在分析企業(yè)核心員工的能力、績效和需求特征等要素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)核心員工的綜合報(bào)酬體系。本篇論文分為六個部分： 第一部分描述了本文研究的背景、目的和意義；第二部分重點(diǎn)分析了企業(yè)核心員工的能力特征，并研