企業(yè)核心員工綜合報酬體系研究.pdf

1、隨著全球化步伐的加快，企業(yè)能否保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，關鍵要看企業(yè)能否擁有堅實的核心能力，而企業(yè)核心能力的發(fā)展離不開企業(yè)核心人員，因此如何加強對企業(yè)核心人員的激勵越來越引起企業(yè)的重視，特別是報酬激勵的研究一直是企業(yè)和人力資源專家關注的重點，隨著企業(yè)對員工報酬體系的不斷創(chuàng)新，如何構建一套針對企業(yè)核心員工有效的報酬方案在當前確實非常必要。 本文從企業(yè)核心員工的定義出發(fā)，論述了企業(yè)核心員工與企業(yè)核心能力的關系，指出了加強對企業(yè)核心人員激勵

2、的必要性，接著文章對報酬理論發(fā)展進行了研究和反思，并重點對報酬有效性進行分析，并在此基礎上，從企業(yè)和員工兩個角度共六個要素(員工需求、能力、個人績效、企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力、組織績效)出發(fā)，給出了企業(yè)核心員工綜合報酬的研究策略模型，并在分析企業(yè)核心員工的能力、績效和需求特征等要素的基礎上，構建了企業(yè)核心員工的綜合報酬體系。本篇論文分為六個部分： 第一部分描述了本文研究的背景、目的和意義；第二部分重點分析了企業(yè)核心員工的能力特征，并研