酒企跨國并購分析——以泰國釀酒并購為案例.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，對外投資的比例也不斷提高。在這個過程中，由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的改變，近兩年我國在對外投資中出現(xiàn)了很多非理性因素，很多跨國并購并沒有達到預(yù)期的效果，離中央提倡的企業(yè)“走出去”的初衷背道而馳。因而加強國內(nèi)企業(yè)海外并購的風險分析，積極利用和國內(nèi)企業(yè)類似的國外企業(yè)的成功的并購案例對我國的海外并購有十分積極的意義。
　　作為發(fā)展中國家，我國海外并購形成規(guī)模于21世紀后，這個時期也是發(fā)展中國家跨國并購案

2、例數(shù)量激增的時期，發(fā)展中國家占全球?qū)ν馔顿Y的比重也日趨增加。在2013年我國經(jīng)濟增速放緩以后，我國企業(yè)開始了海外并購的提速，旨在利用目標企業(yè)的品牌、渠道等將市場推廣到海外市場以及其他國家，擴大市場占有率，規(guī)避國內(nèi)風險，增加自己的國際競爭力。和我國類似，泰國作為發(fā)展中國家，也經(jīng)歷了從積極利用外資到對外投資角色的轉(zhuǎn)變，由于缺乏經(jīng)驗，泰國企業(yè)跨國并購成功率也比較低。泰國釀酒并購星獅集團的案例比較成功。探討泰國釀酒跨國并購案例對于我國白酒國際并