

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響下,各國(guó)企業(yè)紛紛采用跨國(guó)并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速擴(kuò)張,在全球范圍內(nèi)掀起了多次并購(gòu)熱潮。我國(guó)企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三四十年里,積累了對(duì)外投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,企業(yè)以跨國(guó)并購(gòu)的方式走出去是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的優(yōu)選路徑。然而由于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)起步較晚,缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為指引,對(duì)并購(gòu)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以識(shí)別,進(jìn)而未能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,最終給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐中,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范至關(guān)重
2、要。
本文首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)的概念進(jìn)行梳理,在此基礎(chǔ)上界定企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的概念,并闡述了跨國(guó)并購(gòu)的主要類型以及相應(yīng)的分類依據(jù)。而后,本文以并購(gòu)活動(dòng)的開展順序作為分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要脈絡(luò),對(duì)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)的各個(gè)階段面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的分析和論述。
在分析了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)各階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后,本文作者引入案例-吉利并購(gòu)沃爾沃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究。結(jié)合上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和吉利并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程,對(duì)四種最為突出的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出深度剖析,尤其是后
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 汽車業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究--以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究--以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 企業(yè)并購(gòu)的成功案例分析——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的賬務(wù)整合研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)品牌并購(gòu)研究——以吉利收購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效研究——以吉利收購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式分析—以吉利并購(gòu)沃爾沃為例【任務(wù)書】
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合研究——以吉利收購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因研究——以吉利收購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 如何經(jīng)營(yíng)“跨國(guó)婚姻”——從“吉利并購(gòu)沃爾沃”來(lái)看跨國(guó)并購(gòu)
- 跨國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)及資產(chǎn)整合研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃100%股權(quán)為例.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以中航飛機(jī)并購(gòu)ag為例
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以中航飛機(jī)并購(gòu)AG為例.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題探討——以A集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)某公司為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論