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文檔簡介
1、2008年底爆發(fā)的經濟危機席卷全球,對我國房地產企業(yè)影響更是顯而易見的。要改變當前的局面,一方面需要政府加大宏觀調控的力度,增加經濟適用房、廉租房的供應量,落實穩(wěn)定市場的各項措施;另一方面需要企業(yè)自身加強調整,增加質優(yōu)價廉適銷對路的產品,將精力放在如何提高品質,降低成本上。本文著重研究如何使房地產開發(fā)企業(yè)進行項目全過程的成本控制,降低成本,增強企業(yè)競爭力,從而緩和房價滿足百姓需求。
本文從開發(fā)成本及其影響因素對房地產開發(fā)項
2、目進行全面分析,將項目開發(fā)分為三個階段:前期、中期和后期。對于前期影響較大的土地成本以綜合估價為基礎,采用博弈理論在土地出讓競價的過程中對項目進行直接控制,再分析容積率對開發(fā)成本的影響,制定合理的開發(fā)方案,對土地成本進行間接控制.這是本文的核心,也是創(chuàng)新點;中期項目實施階段以動態(tài)控制的理念貫穿全過程,確保全面的、實時的、系統(tǒng)的對項目進行控制;后期營銷階段闡述了多種營銷模式,引入經濟學營銷理論,采用“智豬博弈”的方法進行營銷成本控制,達到
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