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文檔簡介
1、銀座超市公司自1996年開業(yè)已十五年時間,現(xiàn)有門店97家,目前正在以每年新開20-30家分公司的速度迅猛的發(fā)展。銀座超市憑借其高效率、多品種豐富了華北地區(qū)人民的生活,扮演著越來越重要的角色。
隨著我國加入WTO和全球經(jīng)濟日益一體化,國內(nèi)外大型零售連鎖企業(yè)競爭的日趨激烈,在一二線城市給銀座超市公司帶來了巨大的沖擊:公司毛利率下降,銀座超市公司雖然在過去的十多年里得到了長足的發(fā)展,但與國際大型零售連鎖超市公司相比,無論在盈利能
2、力還是物流運作模式上都相距甚遠(yuǎn)。如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提高本土零售企業(yè)在市場中的競爭力,打開三四線縣域市場是目前國內(nèi)連鎖企業(yè)思考的問題,更是銀座超市公司急需解決的難題。
本文主要運用了系統(tǒng)分析法、比較法和案例分析法,提出了論文主要的研究框架。通過對大量銀座超市公司縣域門店的系統(tǒng)分析研究和比較分析,并結(jié)合銀座超市公司的實際開發(fā)案例對銀座超市公司供應(yīng)鏈管理方面存在的主要問題進行深入的剖析。對這些問題產(chǎn)生的根源以及相應(yīng)的對策進行
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