供應鏈管理下探析銀座超市公司山東縣域市場的開發(fā).pdf

1、銀座超市公司自1996年開業(yè)已十五年時間,現(xiàn)有門店97家,目前正在以每年新開20-30家分公司的速度迅猛的發(fā)展。銀座超市憑借其高效率、多品種豐富了華北地區(qū)人民的生活,扮演著越來越重要的角色。
　　 隨著我國加入WTO和全球經濟日益一體化,國內外大型零售連鎖企業(yè)競爭的日趨激烈,在一二線城市給銀座超市公司帶來了巨大的沖擊:公司毛利率下降,銀座超市公司雖然在過去的十多年里得到了長足的發(fā)展,但與國際大型零售連鎖超市公司相比,無論在盈利能

2、力還是物流運作模式上都相距甚遠。如何通過優(yōu)化供應鏈管理提高本土零售企業(yè)在市場中的競爭力,打開三四線縣域市場是目前國內連鎖企業(yè)思考的問題,更是銀座超市公司急需解決的難題。
　　 本文主要運用了系統(tǒng)分析法、比較法和案例分析法,提出了論文主要的研究框架。通過對大量銀座超市公司縣域門店的系統(tǒng)分析研究和比較分析,并結合銀座超市公司的實際開發(fā)案例對銀座超市公司供應鏈管理方面存在的主要問題進行深入的剖析。對這些問題產生的根源以及相應的對策進行