浙江慈溪CKL超市供應鏈管理問題探究.pdf

1、隨著中國與世界經(jīng)濟交往的不斷深入，境外知名零售企業(yè)紛紛進入中國市場，與國內(nèi)仍處于發(fā)展初級階段的零售企業(yè)開展了激烈的市場競爭。要在中國這個巨大的，競爭空前激烈的市場中取得領先地位，精心設計和構(gòu)建一個的供應鏈是非常必要的，才能拉近與外資超市的差距，甚至獲得市場先發(fā)地位。本文以CKL超市為例，研究其供應鏈管理中所存在的問題，問題出現(xiàn)的主要因素，并提出了一些可供參考的解決辦法。
　　 浙江省慈溪市的超市企業(yè)CKL在供應鏈中應用了大量的信

2、息技術(shù)，實踐證明，這些信息技術(shù)在一定程度上為提升CKL供應鏈的管理效率以及決策水平提供了良好的支持，收到了較好的成效。同時，我們也發(fā)現(xiàn)供應鏈數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)存在冗余，致使企業(yè)管理層不能從大量的數(shù)據(jù)中挑選出有用的數(shù)據(jù)進行決策，導致CKL供應鏈管理策略與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需求不一致，該企業(yè)供應鏈運作和管理的針對性、有效性和及時性受到了影響。另一方面，時間以及產(chǎn)品總量的匹配性不佳，組織協(xié)調(diào)障礙等問題的存在，也是影響供應鏈管理積極得到充分發(fā)揮的消極因