供應(yīng)鏈開發(fā)管理程序

1、供應(yīng)鏈開發(fā)管理程序供應(yīng)鏈開發(fā)管理程序1.1.目的：目的：1.1明確與采購相關(guān)的各類型供方開發(fā)和管理的流程，規(guī)范供應(yīng)鏈開發(fā)作業(yè)的具體模式，提高供方開發(fā)的計劃性，規(guī)范性以及風(fēng)險可控性，最終對公司的經(jīng)營做出直接貢獻。2.2.范圍：范圍：2.1本辦法適用于公司對外采購和外協(xié)加工等各類供方的開發(fā)、測試及評審工作。3.3.權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：3.1此規(guī)范由本公司采購部制定、修改、發(fā)行并最終解釋。3.2質(zhì)量部負責(zé)供方質(zhì)量相關(guān)的評審、樣品測試以及例行供應(yīng)質(zhì)量評

2、價。3.3技術(shù)部負責(zé)測試項目指定、工藝確認、技術(shù)確認以及技術(shù)資料的發(fā)行和核對。3.4制造部負責(zé)樣品組裝確認、并配合采購部對外協(xié)及供應(yīng)商的工藝進行指導(dǎo)。3.5采購部負責(zé)供方開發(fā)的調(diào)查、信息收集、開發(fā)主導(dǎo)以及最終供方登陸。4.4.名詞定義：名詞定義：供方風(fēng)險：主要包括供應(yīng)商及外協(xié)廠違約，以及供應(yīng)渠道不暢通、重大質(zhì)量風(fēng)險等。根據(jù)物料的類型及用途，對供方按照以下大類進行區(qū)分，便于后續(xù)管理：A類：原材料供方（鋼材、棒料、銅板等內(nèi)部加工用的原物料）

3、B類:外購件供方（由外部供應(yīng)商設(shè)計生產(chǎn)符合我司要求的零部件）C類:生產(chǎn)輔料供方（生產(chǎn)輔助用料、包材、清洗劑等輔料）D類:工量具供方（刀具、夾具、工具、一般用量具）E類:設(shè)施設(shè)備供方（生產(chǎn)檢測用設(shè)施、設(shè)備；辦公生活用設(shè)施設(shè)備等）F類:外協(xié)廠（按照公司技術(shù)要求，對某工序做配合加工的供方）G類:外包方（貨運、物流、綠化、保潔等類型供方）一：同一原物料原則上必須有兩家以上供方，除非是技術(shù)壟斷性供方只能獨家供應(yīng)；二：原材料類必須是生產(chǎn)廠家供應(yīng)或者

4、經(jīng)營該品牌的授權(quán)一級代理商（經(jīng)營同一品牌最佳）。三：外購關(guān)鍵零件原則上必須是國際或國內(nèi)知名品牌廠家或者在國內(nèi)授權(quán)指定的一級總代理，防止出現(xiàn)假冒偽劣零件，以保證產(chǎn)品最終的質(zhì)量。四：工量具等供方原則上是生產(chǎn)廠家或者廠家自營辦事處，授權(quán)代理商或經(jīng)銷商（經(jīng)營同一品牌的工量具優(yōu)先）；五:設(shè)備類供方優(yōu)先選擇知名品牌廠家，并且能夠是地理位置就近便于售后服務(wù)的公司。六:外協(xié)廠要選擇我公司設(shè)備不足或者公司無加工能力的廠家，各工序至少2家以上，外協(xié)廠距離我

5、司距離原則上不得大于50KM，以便快速響應(yīng)和服務(wù)。七:外包運輸方的選擇要從價格和配送時間方面考慮，選擇不同類別和層次的合作方。八:生活用品原則上優(yōu)先就近選擇大的批發(fā)市場或者大型超市（有資質(zhì)優(yōu)先）。九:先保證質(zhì)量，再考慮同等質(zhì)量下的價格情況。十:供方需有三年以上經(jīng)營時間，有固定的場所，有較強的經(jīng)濟實力，信譽良好。5.3供方開發(fā)計劃（只針對A、B、C、D、F類供方）5.3.1根據(jù)每年新核定的供方配置劃方案，由采購部安排采購人員，按照需求的輕

6、重緩急及導(dǎo)入目的不同，制定年度新供方開發(fā)計劃，確定目標供方，預(yù)先核定開發(fā)目的的符合性后，由采購部經(jīng)理審核、副總確認、最終由總經(jīng)理批準實施，具體由采購部落實。供方開發(fā)計劃的具體內(nèi)容、負責(zé)人及計劃完成時間填寫在《新供方物料開發(fā)計劃表》中，審批后由具體負責(zé)人員參照計劃時間實施開發(fā)。每一個階段完成后，推進人員需要將實際完成時間填寫，并更新下一個項目的計劃時間，報各級領(lǐng)導(dǎo)簽核。5.3.2對于計劃增補物料新供方的情況，要全部制定完整的計劃表，按步驟