基于兩階段的房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇研究.pdf

1、2016年，作為供給側結構性改革的“攻堅之年”，不僅對房地產市場供需矛盾進行了調整，更加大了對土地市場過熱問題的關注。一方面，為解決高庫存，縮短去化周期，各大省市繼續(xù)推出一系列解決庫存的政策；另一方面，為避免“地王”的頻繁出現(xiàn)，穩(wěn)定土地市場，各大城市紛紛出臺了緊縮政策。2017年，作為供給側結構性改革的“深化之年”，中國房地產業(yè)協(xié)會會長劉志峰透露，在需求變化的時代下，未來房地產市場將面臨產品與需求不匹配，質量和服務跟不上需求的發(fā)展問題，

2、已然不再是缺乏需求或沒有需求的問題。房地產開發(fā)企業(yè)在面對“去化難”、“供地少”、“高地價”“高需求”的經營困境時，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴作為提升自身核心競爭力的一種重要方式，已被越來越多的房地產開發(fā)企業(yè)采用。而實際中，房地產開發(fā)企業(yè)在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時，很少做到對其實力進行全面準確的了解，未從項目層面出發(fā)，考察其與項目的匹配度問題，增加了“成本”、“質量”、“工期”等目標管控的難度，造成企業(yè)利潤的下降，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。房地產開發(fā)

3、企業(yè)應如何科學有效地進行戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，已日漸成為房地產開發(fā)企業(yè)的一個決策重點。
　　現(xiàn)有研究在戰(zhàn)略合作伙伴選擇指標設定時，大多一概而論，未對其進行合理歸類，未考慮指標間的銜接性，且以尋求單個戰(zhàn)略合作伙伴為出發(fā)點。針對以上現(xiàn)象，本文采用問卷調查、專家咨詢以及案例研究的方法提出了分階段構建戰(zhàn)略合作伙伴選擇指標體系，第一階段主要從企業(yè)層面圍繞戰(zhàn)略合作伙伴自身狀況進行全面定性的指標設定；第二階段主要從項目層面出發(fā)對通過初選階段的合作

4、伙伴進行成本、工期、質量三大目標匹配度考察。同時，本文在比較多種選擇方法優(yōu)缺點之后，采取多種方法相結合的模式，揚長避短。針對第一階段的選擇目的及指標性質，提出了以熵權理論和灰色關聯(lián)理論為基礎改進的TOPSIS選擇方法。第二階段考慮成本、工期、質量三者間彼此制約的影響，選取多目標規(guī)劃進行項目匹配考察，通過兩階段逐層遞進，層層篩選，從而選出最滿意戰(zhàn)略合作伙伴。并結合實例分析，對本文構建的兩階段選擇指標體系的全面性和兩階段選擇模型的可行性進行