西安XX高新技術(shù)企業(yè)雙元創(chuàng)新體系構(gòu)建研究.pdf

1、XX高新技術(shù)企業(yè)是位于西安高新區(qū)的一家集研發(fā)、制造于一體的企業(yè)，雖然該企業(yè)在西安起步較早，積累了一定的競爭優(yōu)勢，并已發(fā)展成為地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)，但與我國其他發(fā)達(dá)地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)相比，仍然存在著一定的差距，具體表現(xiàn)在核心及關(guān)鍵技術(shù)擁有量不足、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)等，而在這一過程中，創(chuàng)新模式與方法可能會起到一定的引導(dǎo)作用。為此，結(jié)合現(xiàn)有理論與方法，本研究將對西安XX高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新過程進(jìn)行診斷，并提出該企業(yè)要想獲得持久性的創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)該走雙元創(chuàng)新

2、的道路，即在漸進(jìn)性創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)中逐漸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新積累和創(chuàng)新水平的提升，當(dāng)達(dá)到一定的程度，則可實(shí)施突破性創(chuàng)新，而后進(jìn)一步促進(jìn)漸進(jìn)性創(chuàng)新積累，以此促進(jìn)創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終將會促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力與競爭優(yōu)勢的提升。
　　具體研究中，首先在對XX高新技術(shù)企業(yè)概況簡介的基礎(chǔ)上，應(yīng)用SWOT方法對其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，分析結(jié)果表明該企業(yè)存在以下劣勢:研發(fā)資金不足、生產(chǎn)能力有限、核心部件供應(yīng)受限，并在以下方面存在外部威脅:競爭者模仿、國外競爭進(jìn)入，但結(jié)合該企

3、業(yè)所面臨的機(jī)會與優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)在其內(nèi)部實(shí)施雙元創(chuàng)新是可行的。
　　在以上SWOT與可行性分析的基礎(chǔ)上，首先從構(gòu)想、原則與主體框架三個(gè)角度對XX高新技術(shù)企業(yè)的雙元創(chuàng)新體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并認(rèn)為創(chuàng)新體系應(yīng)至少包括創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新過程與創(chuàng)新結(jié)果三個(gè)方面。基于此，從引導(dǎo)子體系、聯(lián)盟創(chuàng)新子體系、集成互動子體系、協(xié)調(diào)子體系、分配激勵(lì)子體系、知識管理子體系、成果推廣子體系、評價(jià)反饋?zhàn)芋w系、風(fēng)險(xiǎn)控制子體系及政府支持子體系等十個(gè)方面對其雙元創(chuàng)新體系進(jìn)行了構(gòu)建;

4、而后，將這十大子體系作為影響因素，應(yīng)用DEMATEL方法對其中的關(guān)鍵影響因素（子體系）進(jìn)行了識別，結(jié)果表明:聯(lián)盟創(chuàng)新子體系、評價(jià)反饋?zhàn)芋w系、風(fēng)險(xiǎn)控制子體系及政府支持子體系為其關(guān)鍵子體系。
　　最后，基于SWOT分析結(jié)果及關(guān)鍵影響因素，提出了以下六條對策建議:
　　(1)強(qiáng)化聯(lián)盟創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)資源的整合優(yōu)化與創(chuàng)新的積累;
　　(2)逐步完善評價(jià)反饋體系，提高并強(qiáng)化其運(yùn)行效率;
　　(3)全方位構(gòu)建雙元創(chuàng)新體系的風(fēng)險(xiǎn)