西安XX高新技術企業(yè)雙元創(chuàng)新體系構建研究.pdf

1、XX高新技術企業(yè)是位于西安高新區(qū)的一家集研發(fā)、制造于一體的企業(yè)，雖然該企業(yè)在西安起步較早，積累了一定的競爭優(yōu)勢，并已發(fā)展成為地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)，但與我國其他發(fā)達地區(qū)的高新技術企業(yè)相比，仍然存在著一定的差距，具體表現(xiàn)在核心及關鍵技術擁有量不足、自主創(chuàng)新能力不強等，而在這一過程中，創(chuàng)新模式與方法可能會起到一定的引導作用。為此，結合現(xiàn)有理論與方法，本研究將對西安XX高新技術企業(yè)的創(chuàng)新過程進行診斷，并提出該企業(yè)要想獲得持久性的創(chuàng)新優(yōu)勢，應該走雙元創(chuàng)新

2、的道路，即在漸進性創(chuàng)新的實現(xiàn)中逐漸實現(xiàn)創(chuàng)新積累和創(chuàng)新水平的提升，當達到一定的程度，則可實施突破性創(chuàng)新，而后進一步促進漸進性創(chuàng)新積累，以此促進創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終將會促進企業(yè)創(chuàng)新能力與競爭優(yōu)勢的提升。
　　具體研究中，首先在對XX高新技術企業(yè)概況簡介的基礎上，應用SWOT方法對其現(xiàn)狀進行了分析，分析結果表明該企業(yè)存在以下劣勢:研發(fā)資金不足、生產能力有限、核心部件供應受限，并在以下方面存在外部威脅:競爭者模仿、國外競爭進入，但結合該企

3、業(yè)所面臨的機會與優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)在其內部實施雙元創(chuàng)新是可行的。
　　在以上SWOT與可行性分析的基礎上，首先從構想、原則與主體框架三個角度對XX高新技術企業(yè)的雙元創(chuàng)新體系進行了設計，并認為創(chuàng)新體系應至少包括創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新過程與創(chuàng)新結果三個方面?；诖耍瑥囊龑ё芋w系、聯(lián)盟創(chuàng)新子體系、集成互動子體系、協(xié)調子體系、分配激勵子體系、知識管理子體系、成果推廣子體系、評價反饋子體系、風險控制子體系及政府支持子體系等十個方面對其雙元創(chuàng)新體系進行了構建;

4、而后，將這十大子體系作為影響因素，應用DEMATEL方法對其中的關鍵影響因素（子體系）進行了識別，結果表明:聯(lián)盟創(chuàng)新子體系、評價反饋子體系、風險控制子體系及政府支持子體系為其關鍵子體系。
　　最后，基于SWOT分析結果及關鍵影響因素，提出了以下六條對策建議:
　　(1)強化聯(lián)盟創(chuàng)新機制，促進資源的整合優(yōu)化與創(chuàng)新的積累;
　　(2)逐步完善評價反饋體系，提高并強化其運行效率;
　　(3)全方位構建雙元創(chuàng)新體系的風險