PDCA視角下M銀行人力資源管理問題的研究——以南京分行為例.pdf

1、當(dāng)前，商業(yè)銀行管理已經(jīng)開始從過去單純追求利潤，轉(zhuǎn)為越來越重視利潤的創(chuàng)造者——人的因素，并通過實(shí)施以人為中心的管理，取得了顯著的績效。因此，M銀行要想妥善解決目前困擾自身快速發(fā)展人力資源管理的問題，更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)亟鹑跇I(yè)的激烈競爭，促進(jìn)全行經(jīng)營管理水平的提高和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)重視增加和強(qiáng)化內(nèi)部管理中的人本內(nèi)容，各級管理層應(yīng)突破簡單的制度制約，注重發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的工作熱情，使以人本為核心的柔性管理發(fā)揮更大的激勵作用。把人力資

2、源管理上升到銀行發(fā)展戰(zhàn)略的高度。
　　 本文的研究內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:
　　 第一，通過對M銀行人力資源管理現(xiàn)狀的六大模塊——人力資源規(guī)劃、招聘及人員配置制度、員工培訓(xùn)體系、績效評定體系、薪酬福利機(jī)制以及員工關(guān)系——進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出目前影響M銀行人力資源管理發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。找出問題的癥結(jié)，并分析其產(chǎn)生原因;
　　 第二，針對M銀行人力資源管理方面存在的問題和不足，確定M銀行人力資源管理改革建設(shè)的必要性，