基于企業(yè)文化視角的人力資源管理研究——以交通銀行天津分行為例.pdf

1、在國(guó)內(nèi)，企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，但是，企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)能否在當(dāng)前日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要保證。國(guó)外對(duì)相關(guān)企業(yè)文化的研究已經(jīng)取得一定成果，而相比之下，國(guó)內(nèi)的學(xué)者在這方面所做的研究與國(guó)外仍有較大差距。國(guó)內(nèi)的企業(yè)如果加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)人力資源管理，提高人力資源管理的效率，國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上會(huì)取得更大的發(fā)展。需要注意的是，將企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化相結(jié)合

2、的時(shí)候，需要考慮以下問(wèn)題:如何將企業(yè)文化對(duì)員工的作用充分發(fā)揮出來(lái)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障企業(yè)的的持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化的有效互補(bǔ)，兩者保證相互促進(jìn)。
　　本文通過(guò)對(duì)全國(guó)第一家股份制商業(yè)銀行——交通銀行天津分行企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的分析，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法，發(fā)現(xiàn)了交通銀行的企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題及不足，并通過(guò)分析問(wèn)題得出以企業(yè)文化為導(dǎo)向進(jìn)行人力資源管理的具體措施:發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，完