濰坊經(jīng)緯公路開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文對(duì)濰坊經(jīng)緯公路開發(fā)有限公司等公路開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究，分析了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及改革開放的大背景下，成長(zhǎng)型公路開發(fā)企業(yè)的發(fā)展路徑，提出了成長(zhǎng)型公司的出路以及目前和以后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略保障措施。
　　本文首先使用PEST模型、五力模型等方法從總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個(gè)層面分析了公司所處的外部環(huán)境。然后以價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力等理論為基礎(chǔ)，對(duì)公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析，包括人力資源、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)

2、務(wù)能力等方面。最后得出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和威脅。在此基礎(chǔ)上，本文提出了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，即要使濰坊經(jīng)緯公路開發(fā)有限公司在未來不僅成為山東省路橋管理的強(qiáng)者，還要在路橋建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，成為濰坊最好、全省知名的路橋公司。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，本文提出了聚焦戰(zhàn)略、階段性相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略等發(fā)展戰(zhàn)略。
　　最后，本文提出了實(shí)施以上戰(zhàn)略步驟和保障措施，特別指出要在組織機(jī)構(gòu)變革、人力資源開發(fā)、學(xué)習(xí)性組織創(chuàng)建、信息技術(shù)開發(fā)、