基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用研究.pdf

1、改革開放以后中國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，在“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了與世界經(jīng)濟(jì)的接軌。然而，隨著市場(chǎng)開放程度的不斷加大和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，不論是中國(guó)企業(yè)還是外國(guó)企業(yè)，在更為廣闊的市場(chǎng)環(huán)境下也面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力和不確定性。為了更好地鞏固自身的市場(chǎng)地位和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)通過并購(gòu)和重組交易來(lái)擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)范圍以取得規(guī)模效益。近幾年來(lái)，大型的集團(tuán)公司和跨國(guó)企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
　　隨著公司的

2、規(guī)模逐漸擴(kuò)大，公司內(nèi)部的治理和控制問題就會(huì)更加凸顯。財(cái)務(wù)作為一家公司生存和經(jīng)營(yíng)的血液，是公司治理當(dāng)中十分重要的關(guān)注點(diǎn)。由于地域、制度上的差異，集團(tuán)在對(duì)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)的控制往往是間接的、滯后的，并且難以獲得及時(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，由此導(dǎo)致集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)虧損等問題，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。20世紀(jì)中期，不少國(guó)內(nèi)外學(xué)者開始著力研究集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制問題，并獲得了較為系統(tǒng)和全面的成果和結(jié)論，在一定程度上改善了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)

3、控制狀況。
　　上世紀(jì)90年代，美國(guó)的一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，在預(yù)測(cè)了信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展和變革趨勢(shì)后，提出了“企業(yè)資源計(jì)劃”(ERP)的概念。它是針對(duì)企業(yè)的物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源集成一體化的企業(yè)管理軟件?，F(xiàn)如今，ERP系統(tǒng)已經(jīng)獲得了越來(lái)越多企業(yè)的青睞，特別是一些大型的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。在ERP系統(tǒng)的技術(shù)支持下，企業(yè)管理逐漸走入共享時(shí)代。將共享服務(wù)的理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)控制中，便

4、形成了財(cái)務(wù)共享的理念。本文以基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心作為研究對(duì)象，對(duì)其在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用進(jìn)行深入的研究。
　　本文將采用理論描述和案例分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。全文可分為三大部分，分別為研究引入、研究主體內(nèi)容和研究結(jié)論，大致的安排如下:
　　首先，研究引入部分包括論文的引言和理論綜述兩個(gè)章節(jié)。論文的研究從選題入手，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的背景描述，從而引出研究的具體問題——基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用研究，

5、并對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究進(jìn)行歸納整理。文章還對(duì)涉及到的相關(guān)理論進(jìn)行了概括和陳述，能夠?yàn)樗芯康膯栴}提供有效的理論支持。
　　自第三章起將進(jìn)入研究主體部分的研究和介紹。第三章先對(duì)企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的普遍理論和方法進(jìn)行研究，主要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的適用范圍、構(gòu)建過程和模式設(shè)計(jì)、實(shí)施及預(yù)期效果進(jìn)行了分析和歸納總結(jié)。第四章是案例分析，通過分析財(cái)務(wù)共享中心在TK集團(tuán)中的應(yīng)用，能夠更直觀地了解財(cái)務(wù)共享中心在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用情況及效果;在本章中，將著