我國企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化研究.pdf

1、二十世紀(jì)末，隨著全球經(jīng)濟一體化的加深，跨國公司在我國不斷加大投資，“共享服務(wù)模式”由此傳入中國，越來越多的企業(yè)集團建立了財務(wù)共享服務(wù)中心并積極運行。2014年12月，財政部頒布的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中明確指出“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心”。由于我國企業(yè)集團引入財務(wù)共享服務(wù)較晚，其財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展參差不齊，同時面臨著種種挑戰(zhàn)，如何能夠最大限度

2、地發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢是目前面臨的一大難題。因此，企業(yè)集團必須結(jié)合行業(yè)特點和自身特點對財務(wù)共享服務(wù)中心進行優(yōu)化。
　　本文采用規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的方法，以我國企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心為研究對象。首先，進行了財務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)的梳理，對我國企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心運行的現(xiàn)狀和發(fā)展進行深入分析，并結(jié)合具體案例挖掘發(fā)展的經(jīng)驗與存在問題；其次，為解決現(xiàn)存問題，從組織機構(gòu)、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、績效與員工管理四個方面

3、開展企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的項目優(yōu)化設(shè)計，并對優(yōu)化設(shè)計后如何加強運營管理和效果監(jiān)測提出了措施；最后，進一步把企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心分成四種不同類型，對各種類型的財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化分別提出建議措施。
　　本文結(jié)論主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　通過分析我國企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心運行的實踐情況，并結(jié)合案例研究，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的成效與問題并存，其問題主要為業(yè)務(wù)流程問題、信息系統(tǒng)的整合問題、溝通機制與成本問

4、題、人員管理問題以及責(zé)權(quán)分屬等，正是由于這些問題的存在從而迫切需要對財務(wù)共享服務(wù)中心進行優(yōu)化。
　　對企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心進行項目優(yōu)化設(shè)計，確定項目優(yōu)化的目標(biāo)和原則，從組織機構(gòu)、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、績效考核與員工管理四個方面進行各項目的優(yōu)化設(shè)計，具體從設(shè)計步驟、方法、結(jié)合方案作出不同項目的優(yōu)化設(shè)計，并依賴于項目優(yōu)化的保障因素與優(yōu)化后的運營管理和效果監(jiān)測。
　　針對不同類型財務(wù)共享服務(wù)中心存在的關(guān)鍵問題，提出差異化的優(yōu)化措