W企業(yè)集團財務共享中心的構(gòu)建與運用.pdf

1、經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)之間尤其是跨國公司之間的競爭越來越激烈。企業(yè)間的重組以及企業(yè)內(nèi)部的重組成為當下經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的潮流。為了實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張，企業(yè)往往采取標準化的流程的途徑，其中共享服務中心成為這一潮流中的寵兒。財務共享服務中心的操作模式是把各業(yè)務單位一些簡單，重復，附加值不高的操作集中到財務共享服務中心進行處理，從而實現(xiàn)財務會計與管理會計的有效分離。這樣既可以發(fā)揮規(guī)模效益，降低運營成本，又便于內(nèi)部控制，同時還避免了機構(gòu)的重

2、復設置。在國際上，財務共享服務中心經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)被廣泛的接受，據(jù)統(tǒng)計所有的世界500強企業(yè)中，有90％的企業(yè)已經(jīng)建立了區(qū)域或全球的財務共享服務中心。在國內(nèi)，隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，跨行業(yè)，跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)不斷增多，企業(yè)為了在快速擴張的過程中保持低成本以保持競爭優(yōu)勢，財務共享中心的模式被廣泛采用。
　　本論文著眼于企業(yè)的實際情況，研究中國區(qū)財務共享中心的構(gòu)建。在對財務共享中心的背景及理論基礎進行研究分析以后