KHXC住宅前期物業(yè)驗收交接管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展中面臨著諸多壓力，消費結構需求升級變化情況明顯高于與產(chǎn)品生產(chǎn)相關的結構、消費政策、環(huán)境和理念等。提升產(chǎn)品及服務質量為房地產(chǎn)在供給側改革中謀得長遠發(fā)展的關鍵方向，如何利用項目管理方法提高客戶滿意度成為關鍵，其中物業(yè)管理企業(yè)在住宅前期物業(yè)驗收交接管理工作中起到關鍵作用。
　　本文以煙臺市KHXC項目這一典型的大規(guī)模以剛需為主改善型為輔中檔小區(qū)為例，研究項目管理方法在住宅前期物業(yè)驗收交接管理工作這一環(huán)節(jié)的應用，對于研究

2、煙臺市及沿海地區(qū)30萬平米以上中檔剛需型小高層住宅項目在住宅前期物業(yè)驗收交接管理工作中如何根據(jù)供給側改革的精神引進項目管理這一先進的理論及方法有著現(xiàn)實意義及參考借鑒價值。本文從物業(yè)驗收交接計劃的定制、實施與控制、收尾與評價等環(huán)節(jié)入手，深入研究物業(yè)驗收交接管理過程中如何結合供給側改革的精神運用項目管理這一先進科學的新型管理理論與方法，規(guī)范住宅前期驗收交接管理中的相關工作開展，進一步指導類似相關項目物業(yè)驗收交接管理實踐中加以應用和推廣，為進