JXZ公司員工績(jī)效考核制度優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效管理作為人力資源管理的核心，如何使績(jī)效管理更加有效一直是企業(yè)管理的難題。本論文選擇筆者從業(yè)的工作單位JXZ公司作為研究對(duì)象，運(yùn)用深度訪談、問卷調(diào)查和資料分析等方法，分析和研究JXZ公司績(jī)效考核制度以及考核過程中存在的問題和其產(chǎn)生的原因，并結(jié)合績(jī)效管理相關(guān)的管理理論和借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)做法，為公司績(jī)效考核制度優(yōu)化提出方案和對(duì)策。
　　通過分析，JXZ公司存在績(jī)效管理整體效果不佳、績(jī)效考核目的不明確、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不合理、考

2、核結(jié)果運(yùn)用和反饋機(jī)制不健全等問題;標(biāo)桿企業(yè)摩托羅拉公司具有將員工績(jī)效管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)、強(qiáng)調(diào)具體的可操作性、持續(xù)不斷的溝通、注重績(jī)效管理的系統(tǒng)性等特點(diǎn)，而標(biāo)桿企業(yè)華為則具有自上而下層層制定個(gè)人業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)、重視績(jī)效輔導(dǎo)和溝通、多種績(jī)效考核工具并用、注重績(jī)效反饋和結(jié)果應(yīng)用等績(jī)效管理的特點(diǎn)。
　　針對(duì)JXZ公司績(jī)效管理的問題，借鑒標(biāo)桿企業(yè)員工績(jī)效目標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)、績(jī)效溝通機(jī)制健全等經(jīng)驗(yàn)做法，本文建議JXZ公司運(yùn)用平衡記分卡(