SMAE公司員工績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為商場零售業(yè)提供了良好的政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，催生了一大批新興百貨企業(yè)的組建，這些新興的SHOPPING MALL在商業(yè)領(lǐng)域脫穎而出，逐漸成為主題百貨專業(yè)店，多種體量的MALL商業(yè)廣場引領(lǐng)一種新時尚，將成為中國城市化進(jìn)程和新型商業(yè)業(yè)態(tài)組合的主要載體。未來百貨店發(fā)展，商業(yè)綜合體的“品牌化、信用化、知識化”是主要內(nèi)容，中國的百貨零售業(yè)如何發(fā)展，如可持續(xù)有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、現(xiàn)代市場經(jīng)營方式、人力資源

2、管理模式，以及如何提升員工綜合素質(zhì)，是企業(yè)長期需要面臨和解決的問題。這之中人才競爭彰顯的尤為激烈，具體來說，留住人，培養(yǎng)人，吸引人，就是商業(yè)百貨未來人才發(fā)展的核心競爭，是人力資源管理工作的新人才管理概念。
　　人力資源要進(jìn)行有效的管理就需要建立良好的人力資源管理模式其中有競爭性的績效考核體系彰顯的尤為重要。企業(yè)根據(jù)自身情況建立一套合理而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己梭w系，能夠充分調(diào)動員工的工作熱情，形成科學(xué)合理、獎罰機(jī)制的績效考核機(jī)制，推動業(yè)務(wù)

3、發(fā)展業(yè)績增長，實(shí)現(xiàn)管理水平和業(yè)務(wù)水平的提升，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，久而久之人力資源的管理就會得到良性發(fā)展，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供源源不斷的人才儲備。因此，如何科學(xué)的制訂和優(yōu)化企業(yè)績效考核體系，并有效的實(shí)施和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)，則成為人力資源管理迫切解決的問題。
　　本文首先對績效考核基本理論進(jìn)行了概述，將研究的背景、意義、內(nèi)容和方法、思路和結(jié)構(gòu)進(jìn)行闡述，這是本文講述的理論基礎(chǔ)，接著是國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述，主要分析了國內(nèi)

4、外績效考核的發(fā)展過程，在績效考核理論基礎(chǔ)上，講述績效考核相關(guān)概念及績效考核的方法，梳理了 SAME公司員工績效考核現(xiàn)狀及分析，指出公司績效考核存在的問題，得出公司要進(jìn)行績效考核體系優(yōu)化的必要性，SAME公司績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)、實(shí)施的過程，實(shí)施后的評價(jià)這些環(huán)節(jié)是本文的重點(diǎn)，通過對績效考核的改革創(chuàng)新，增加新的考核維度和考核周期，將考核流程更加完善，對公司績效考核體系進(jìn)行了全方位的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對優(yōu)化設(shè)計(jì)后的績效考核體系進(jìn)行評估，包括風(fēng)險(xiǎn)分解

5、及效果評價(jià)，說明績效考核體系優(yōu)化后的反饋及影響。論文的最后部分是企業(yè)績效管理的展望與總結(jié)，總結(jié)論文的優(yōu)化的原因和過程，對問題的整改及研究成果的反饋，對公司發(fā)展產(chǎn)生的影響及今后發(fā)展方向。
　　總之，通過對 SAME公司自身有清晰的認(rèn)識，根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展情況和崗位工作需要，在原績效考核基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的使用了四種考核維度相結(jié)合，調(diào)整了考核周期，增加了考評小組，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了宣傳培訓(xùn)，不僅使員工滿意，還增強(qiáng)了人力資源管理力度，將績