基于精益管理的煙草商業(yè)企業(yè)管理審計應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前，煙草行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到深化改革階段，充分挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要浪費(fèi)，成為煙草行業(yè)共識。管理審計作為內(nèi)部審計發(fā)展的新形勢，正是將內(nèi)部審計的觸角從傳統(tǒng)的財務(wù)信息活動向企業(yè)管理活動延伸，將內(nèi)部審計的職能由財務(wù)監(jiān)督向增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。在煙草行業(yè)推行精益管理背景下，將煙草企業(yè)管理審計工作與精益管理相結(jié)合，這將是煙草商業(yè)企業(yè)開展精益管理、創(chuàng)新管理方式的重要手段。精益管理旨在用精細(xì)化的手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化

2、，這與管理審計在改善企業(yè)經(jīng)營、增加企業(yè)價值方面的作用有著異曲同工之妙。
　　本文首先從管理審計和精益思想理論出發(fā)，總結(jié)歸納了管理審計概念、目標(biāo)、范圍和職能以及精益思想的內(nèi)容和特點(diǎn)。其次，結(jié)合煙草企業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)梳理精益管理審計的五大特征，分別是以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目標(biāo)、以價值增值為核心、以流程優(yōu)化為前提、以隊(duì)伍建設(shè)為保障、以指標(biāo)評價為關(guān)鍵。再次，以H市煙草商業(yè)公司為研究對象，對該煙草公司內(nèi)部管理審計存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，揭示出H市煙