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文檔簡介
1、精益成本管理作為企業(yè)成本管理的核心工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。它以企業(yè)戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，將企業(yè)的各項成本指標具體化，系統(tǒng)化，數(shù)量化，并通過包括ERP在內(nèi)的各個輔助系統(tǒng)，最大限度的調(diào)動人員的積極性，不斷改善，持續(xù)改進，發(fā)揮最佳成本管理效果。
精益生產(chǎn)方式，萌芽于20世紀60年代的日本，70-80年代逐漸發(fā)展，90年代經(jīng)歷了一系列的理論歸納與研究，由美國管理學(xué)家總結(jié)提升為一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。這一時間雖短，但越來越
2、多的中國企業(yè)開始關(guān)注這一全新的管理方法，也開始逐漸學(xué)習、應(yīng)用到實際的企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中去。
本文以KBT企業(yè)全面實施精益成本管理的案例，結(jié)合作者在精益管理工作中的實踐，首先對精益成本理論進行闡述，以精益成本控制的理論研究作為起點，在此基礎(chǔ)之上結(jié)合具體的成本要素，詳細論述了企業(yè)如何建立精益成本管理的系統(tǒng)環(huán)境，及成本管理、評價的方法。最后通過對KBT企業(yè)的案例分析，闡述了該企業(yè)應(yīng)用精益成本理論實施精益成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容和經(jīng)驗
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