嘉凱城集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)以及同行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已不再滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此如何有效的利用企業(yè)財(cái)務(wù)資源，制定與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。房地產(chǎn)行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、投資大、資金密集、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，再加上近幾年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨一系列的宏觀調(diào)控。因此如何在新形勢(shì)下全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理體系是擺

2、在房地產(chǎn)行業(yè)面前的重要課題。
　　 本文共分為四個(gè)部分。第一部分概括了研究的背景和意義，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論進(jìn)行了闡述。第二部分介紹了嘉凱城集團(tuán)有限公司的基本情況并對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)嘉凱城集團(tuán)有限公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行了闡述。第三部分論述了嘉凱城集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的目標(biāo)及原則。第四部分對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施。
　　

3、在此基礎(chǔ)上，本文從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略四個(gè)方面為嘉凱城集團(tuán)有限公司制定了一套財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案：籌資方面可以采用發(fā)行房地產(chǎn)債券、房地產(chǎn)信托或房地產(chǎn)信托基金等籌資戰(zhàn)略，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；投資方面在以住宅地產(chǎn)為主的同時(shí)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，并在適宜時(shí)機(jī)選擇向“銷(xiāo)售+持有”模式轉(zhuǎn)型；收益分配方面應(yīng)采用零股利政策或者剩余股利政策，將內(nèi)部利潤(rùn)投入到企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)中；風(fēng)險(xiǎn)管理方面應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金鏈的管理。