嘉凱城集團有限公司財務戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場環(huán)境的波動以及同行業(yè)之間的激烈競爭，傳統(tǒng)的財務管理理論已不再滿足企業(yè)未來的長遠發(fā)展。因此如何有效的利用企業(yè)財務資源，制定與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應的財務戰(zhàn)略，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。房地產(chǎn)行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、投資大、資金密集、開發(fā)周期長、財務關系復雜等特點，再加上近幾年我國房地產(chǎn)市場面臨一系列的宏觀調(diào)控。因此如何在新形勢下全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭能力和抵御風險的能力；如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的管理體系是擺

2、在房地產(chǎn)行業(yè)面前的重要課題。
　　 本文共分為四個部分。第一部分概括了研究的背景和意義，并對財務戰(zhàn)略在國內(nèi)外的發(fā)展及財務戰(zhàn)略的基本理論進行了闡述。第二部分介紹了嘉凱城集團有限公司的基本情況并對公司的競爭環(huán)境進行了分析，同時對嘉凱城集團有限公司的優(yōu)勢、劣勢、機會與挑戰(zhàn)、公司財務管理的現(xiàn)狀和存在問題進行了闡述。第三部分論述了嘉凱城集團有限公司財務戰(zhàn)略制定的目標及原則。第四部分對公司財務戰(zhàn)略的實施提出了相應的保障措施。
　　

3、在此基礎上，本文從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略和風險管理戰(zhàn)略四個方面為嘉凱城集團有限公司制定了一套財務戰(zhàn)略方案：籌資方面可以采用發(fā)行房地產(chǎn)債券、房地產(chǎn)信托或房地產(chǎn)信托基金等籌資戰(zhàn)略，控制財務風險，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)；投資方面在以住宅地產(chǎn)為主的同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，并在適宜時機選擇向“銷售+持有”模式轉(zhuǎn)型；收益分配方面應采用零股利政策或者剩余股利政策，將內(nèi)部利潤投入到企業(yè)的擴大再生產(chǎn)中；風險管理方面應重點加強對企業(yè)資金鏈的管理。