國有企業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向型薪酬體系研究與設(shè)計(jì)——以某國有房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵是人才,薪酬則是企業(yè)雇人、用人最關(guān)鍵的影響因素,因此薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。良好的薪酬管理體系可以幫助企業(yè)有效地吸引、保留和激勵(lì)員工,從而起到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用?，F(xiàn)階段,我國國有企業(yè),尤其是上市國企的薪酬管理體系較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)有很大的改進(jìn),但是與我國經(jīng)濟(jì)體制改革的整體進(jìn)程、與民營和外資企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)育程度相比,依然存在很大的滯后性與僵硬性,尤其是在薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與動態(tài)調(diào)整和改進(jìn)方面,具

2、有明顯的落后性。與公司發(fā)展戰(zhàn)略不掛鉤、平均主義、強(qiáng)烈的行政色彩、過多的薪酬類別、政府和上級企業(yè)的不合理干預(yù)等等,這些都是我國國有企業(yè)薪酬體系中普遍存在的問題。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的背景下,如何改革和完善我國國有企業(yè)的薪酬體系是國有企業(yè)應(yīng)對市場競爭必然之舉和關(guān)鍵舉措。
　　本文以某國有房地產(chǎn)企業(yè)D集團(tuán)為研究樣本,在對國內(nèi)外薪酬、激勵(lì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,對D集團(tuán)的薪酬管理體系進(jìn)行分析和研究,深入挖掘D集團(tuán)薪酬管理體系存在的問題

3、及原因;在深入分析和調(diào)查的基礎(chǔ)上,對D集團(tuán)的薪酬管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),結(jié)合寬帶薪酬體系的理論思想和D企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況,構(gòu)建了一套適合該企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)、滿足該企業(yè)需求的、具有競爭力和激勵(lì)性的薪酬體系方案,以期為其他國有企業(yè)集團(tuán)——尤其是房地產(chǎn)類企業(yè)集團(tuán)的薪酬體系改革和完善提供參考。全文主要包括六部分:第一部分:引言,包括選題的背景意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二部分薪酬及激勵(lì)相關(guān)理論闡述和梳理;第三部分某國有房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)薪酬體系