國有企業(yè)知識型員工激勵體系構建研究——以天津建材集團為例.pdf

1、國有企業(yè)是國家經濟產業(yè)非常重要的構成成分，是展現(xiàn)國家實力的藍籌支柱。伴隨著我國經濟的不斷發(fā)展和轉型升級的不斷進行，國有企業(yè)的改革創(chuàng)新和轉型升級也到了關鍵時期。逐漸放開的市場帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),對于沒有壟斷資源的傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，能否保持提高競爭力，就是企業(yè)未來能否生存的關鍵問題。人力資源已經成為當前經濟時代的基礎要素，國有企業(yè)急需補充新鮮血液到工作崗位中去，在年輕人中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，但是同時也要認識到，傳統(tǒng)的激勵機制已經不能適應現(xiàn)在復

2、雜多變的市場情況，新的經濟時代的到來更加重視知識的重要性，使得原來的激勵模式與方式很難繼續(xù)發(fā)揮作用。在新的知識化經濟背景下，我國國有企業(yè)員工的激勵體系構建和完善就變得格外重要起來。
　　在文獻研究的基礎上，對國有企業(yè)知識型員工管理、激勵體系構建等相關理論進行了分析；選擇國有企業(yè)天津建材集團作為研究對象，重點討論了建材集團企業(yè)人力資源的基本情況、員工結構的變化趨勢及其形成原因，分析了建材集團企業(yè)知識型員工的特點，根據其積極性、自主性