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文檔簡介
1、近年來，隨著信息的爆炸性增長，當(dāng)今社會已經(jīng)由IT時代進(jìn)入了數(shù)據(jù)時代。面對龐大的數(shù)據(jù)信息資源，數(shù)據(jù)管理分析行業(yè)發(fā)展非常迅猛，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈。與之相關(guān)的高級人才供不應(yīng)求，成為各公司競相聘請的對象。因此，如何吸引人才，保持自己的核心競爭力，成為了行業(yè)內(nèi)每一家公司都必須考慮的首要問題。而一套對內(nèi)能體現(xiàn)公平、對外富有市場競爭力的全面薪酬體系，無疑會為公司在這場人才爭奪戰(zhàn)中增加重重的籌碼。
但由于各個類型的公司的發(fā)展規(guī)模和目
2、標(biāo)各異，公司內(nèi)部設(shè)置的機(jī)構(gòu)也不同，在行業(yè)中很難找到一套專業(yè)、系統(tǒng)、全面的薪酬體系來指導(dǎo)公司發(fā)展，因此設(shè)計一套對內(nèi)能體現(xiàn)公平、對外有市場競爭力，兼具前瞻性和中、長期激勵的全面薪酬體系，對公司來講是勢在必行的，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
本文依據(jù)目前任職公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營情況，結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗及兩年的MBA學(xué)習(xí)，對公司現(xiàn)階段存在的薪酬體系問題進(jìn)行深入探討和研究，提出既滿足市場需要，又與企業(yè)自身發(fā)展相配套的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計
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