G公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)對(duì)于人力資源的重視程度越來越高。而如何有效的激發(fā)、保持員工工作熱情、留住人才成為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所需要考慮的重點(diǎn)問題。企業(yè)管理的重要組成部分——薪酬，逐漸表現(xiàn)為內(nèi)部薪酬與外部薪酬的完美結(jié)合，并成為企業(yè)吸引人才、留住人才的主要手段?？茖W(xué)合理、切實(shí)可行的薪酬體系，既可以有效提升員工的歸屬感、信任感，又能夠有效激勵(lì)員工，積極工作，努力進(jìn)取，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越多的研究針對(duì)科學(xué)合理、有效激勵(lì)、不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)，以期實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工的最大工作潛力、吸引更多優(yōu)秀人才、留住更多人才的目標(biāo)，以便于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，讓企業(yè)能夠在不斷進(jìn)步的社會(huì)中有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，中國國有企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的危機(jī)，在承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，尋找更好的發(fā)展契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，完成經(jīng)營目標(biāo)，已成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切目標(biāo)。
　　而作為企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)

3、力的人力資源，在企業(yè)改革中具有舉足輕重的作用。在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，不僅需要對(duì)主營業(yè)務(wù)進(jìn)行重新思考，還需要對(duì)薪酬體系策略做出新的變革。企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展需求、經(jīng)營管理模式，對(duì)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，才能夠創(chuàng)建出既能夠滿足企業(yè)發(fā)展，又能夠促進(jìn)員工發(fā)展的科學(xué)合理、有效激勵(lì)的薪酬體系。
　　G公司作為一家資深的國有企業(yè)，在市場(chǎng)化的過程中，薪酬體系是相當(dāng)不完善的。本文以G公司為研究對(duì)象，以人力資本、委托代理、需求層次、成就需要為理

4、論依據(jù)，運(yùn)用調(diào)研法充分了解G公司的薪酬體系情況，通過現(xiàn)有薪酬體系發(fā)展現(xiàn)狀的總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入分析其產(chǎn)生原因，尋找有效的解決途徑，對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化;通過運(yùn)用定量分析方法，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)立不同的崗位等級(jí)，進(jìn)而使得公司不同層次、不同崗位薪資得以調(diào)整，提高薪酬體系優(yōu)化的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性，形成引進(jìn)人才、留住人才的必要手段，以使得G公司在競(jìng)爭(zhēng)中能夠擁有更好的人才隊(duì)伍，去面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)