A公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也發(fā)生了翻天覆地變化，人力資源部門(mén)在時(shí)代中所扮演的角色也將伴隨著時(shí)代的變化而進(jìn)行不斷調(diào)整。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中，科學(xué)、合理的多元化薪酬管理體設(shè)計(jì)既可以提高企業(yè)引進(jìn)和留住人才的能力，也可以借助現(xiàn)代信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)掌握薪酬管理的新變化和新趨勢(shì)，并將之與員工的個(gè)性需求相結(jié)合，從而達(dá)到內(nèi)部激勵(lì)員工和外部具有薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的

2、目標(biāo)。
　　國(guó)有企業(yè)在體制機(jī)制創(chuàng)新方面尤為落后，特別是在薪酬平均分配、工效掛鉤、薪酬分配、項(xiàng)目跟投等方面的受限性嚴(yán)重影響了企業(yè)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力和員工內(nèi)部激勵(lì)性。本文深度剖析了航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)下屬國(guó)有獨(dú)資A公司目前人力資源現(xiàn)狀，通過(guò)實(shí)地訪談法、個(gè)案研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、文獻(xiàn)綜述法、定量分析法和數(shù)學(xué)歸納法等方法對(duì)A公司當(dāng)前薪酬管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，進(jìn)而運(yùn)用確定薪酬策略，進(jìn)行崗位分析，實(shí)施崗位評(píng)價(jià)，開(kāi)展薪酬調(diào)查，進(jìn)行薪酬定位，確定