Y公司薪酬體系研究與再設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，薪酬管理居于戰(zhàn)略地位，是人力資源管理的核心。Y公司作為一家高速公路營(yíng)運(yùn)管理股份有限公司，其經(jīng)營(yíng)具有壟斷的特性，產(chǎn)品價(jià)格高低由政府審核，不能隨意依照市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上，其人員使用面向市場(chǎng)。因此，其經(jīng)營(yíng)一方面具有事業(yè)單位的性質(zhì)，另一方面還具有市場(chǎng)化取向。這也就使其現(xiàn)有的以事業(yè)單位為基礎(chǔ)的薪酬體系不能很好體現(xiàn)公司性質(zhì)及體現(xiàn)崗位價(jià)值特征，也不符合公司推崇績(jī)效的企業(yè)文化，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下。新的薪酬體系設(shè)計(jì)

2、充分考慮公司的經(jīng)營(yíng)特性，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，兼顧工作績(jī)效和員工能力，采用寬帶方式進(jìn)行構(gòu)建。薪酬的增長(zhǎng)調(diào)節(jié)方式開(kāi)辟出崗位提升、績(jī)效進(jìn)步和能力提高三通道。 第一部分緒論簡(jiǎn)單介紹了論文研究的初衷和研究的主要內(nèi)容。 第二部分Y公司基本狀況及分析簡(jiǎn)述了Y公司及所在行業(yè)的概況，闡明了Y公司人力資源管理上存在的不足以及現(xiàn)有薪酬體系的缺陷； 第三部分薪酬及薪酬體系是全文的理論基石，主要介紹了與薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)的基本概念與理論。主要

3、包括：薪酬的概念、構(gòu)成、職能、影響因素以及薪酬體系的涵義、基本模型、特征、影響因素、設(shè)計(jì)原則。 第四部分Y公司薪酬體系再造是本文的重點(diǎn)部分，詳細(xì)闡述了Y公司薪酬再設(shè)計(jì)的全過(guò)程。以工作分析為起點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)設(shè)崗、梳理崗位職責(zé)、建立員工能力素質(zhì)模型、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬調(diào)查，作為薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，然后以寬帶的模式建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系。 第五部分Y公司薪酬體系實(shí)施與總結(jié)對(duì)新的薪酬體系實(shí)施前的宣貫、實(shí)施的過(guò)