物流服務(wù)外包項目成本管理研究.pdf

1、20世紀90年代以來，隨著我國物流業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，物流外包成為眾多企業(yè)節(jié)省成本、提高利潤的一種選擇。企業(yè)通過外包可以集中資源，把經(jīng)營重心放到自己的核心業(yè)務(wù)上，有利于提高市場競爭地位。而在服務(wù)外包的具體實施過程中存在著很多很實際的問題，其中重要的問題之一便是對于物流外包成本核算的問題?；诖吮尘埃疚难芯课锪鞣?wù)外包項目中的成本管理問題，這有效地降低物流服務(wù)外包成本，有著重要的意義。
　　物流外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的

2、、互利互惠的第三方業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行的方式，在商業(yè)分工細化的市場中，特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，物流外包已成為一種發(fā)展趨勢。企業(yè)服務(wù)外包成本管理影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢，甚至物流外包項目影響到企業(yè)生產(chǎn)管理活動中的各項重大決策，產(chǎn)生服務(wù)外包項目費用的活動非常多，項目成本本身也很難全面統(tǒng)計，就目前我過絕大部分的企業(yè)中，物流服務(wù)外包項目成本的管理體系還為確立，對物流外包項目成本管理的研究尚未成熟。為近一步降低物流項目成本，提高經(jīng)濟效益，本文研究了物流服

3、務(wù)外包項目成本管理，通過閱讀并分析國內(nèi)外相關(guān)文獻，檢索項目管理理論、服務(wù)外包管理、成本管理理論以及企業(yè)核心競爭力方面的專著、期刊、論文等，對文獻篩選、理解、加工，以此作為論文寫作的文獻資料依據(jù)對企業(yè)服務(wù)外包、研究動態(tài)等相關(guān)理論進行歸納總結(jié)，構(gòu)建本文的理論體系。然后，分析物流外包項目成本管理過程，基本包括四個過程，即物流外包項目資源計劃的編制、項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制，并總結(jié)其概念、意義和方法步驟，建立基于作業(yè)成本法的成本