Y公司對日外包軟件項目成本管理案例研究.pdf

1、本文試圖通過對案例中項目成本管理的導入過程的描述和出現(xiàn)的管理課題的分析以及對解決方案的總結，為Y公司今后在公司范圍內能夠有效實施項目成本管理積累經(jīng)驗，并探索一條以項目成本管理為核心帶動項目進度管理和質量管理的項目管理之路。同時也為國內眾多的外包軟件公司在項目成本管理問題上提供借鑒和參考。
　　Y公司是一家承接對日外包軟件開發(fā)業(yè)務的高新技術企業(yè)。歷經(jīng)十余載的發(fā)展，公司已由最初的二十多人的“手工作坊”發(fā)展成擁有五百多名技術開發(fā)人員的頗

2、具規(guī)模的軟件開發(fā)企業(yè)。但是近年來中國國內的人力資源成本逐年上漲，而且人民幣升值和日元的貨幣寬松化政策導致日元對人民幣的匯率持續(xù)走低。Y公司面臨的不再僅僅是日益激烈的同業(yè)競爭，更要面對人力成本和匯率走低帶來的巨大壓力。Y公司最近兩年來，公司總體業(yè)務略有增長，但是利潤卻明顯下滑。為了應對人力成本和匯率低下帶來的成本壓力，公司在擴大市場份額和提高產(chǎn)品附加值上做出不懈努力的同時，決定加強公司內部的項目成本管理，提高項目成本管理水平，以期通過成本

3、控制帶來利潤增長。
　　項目成本管理作為項目管理的重要分支，一個看似并不陌生的話題，對于Y公司來說卻是一個全新的課題。本文采用案例分析的方法，對Y公司目前的項目管理狀況進行了詳細描述，分析了Y公司缺少項目成本管理的原因以及引入項目成本管理的必要性。本文采用真實案例，結合項目管理理論，成本控制理論以及軟件能力成熟度模型，對案例中出現(xiàn)的項目管理問題加以分析和給出建議。文章最后對全文進行了回顧和總結，指出了可能存在的問題并提出今后的改進