企業(yè)物流外包風險預警管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭激烈程度不斷增加。越來越多的企業(yè)關注于企業(yè)核心競爭力的培育，選擇將物流業(yè)務進行尋求第三方物流合作方，進行業(yè)務外包。但是，在物流外包涉及到企業(yè)與第三方物流服務商之間的協(xié)作配合，二者關系處理不當時就會引發(fā)物流外包風險，輕則出現(xiàn)物流服務質(zhì)量的下降，重則導致物流外包環(huán)節(jié)的失控，甚至導致企業(yè)的利益受損?；谏鲜霈F(xiàn)實背景，企業(yè)真正認識物流外包風險，了解物流外包風險的演化路徑和成因，建立企業(yè)物流外包預警體系具有較強的

2、現(xiàn)實意義。
　　本文首先從物流外包風險管理的評估和控制的理論入手，系統(tǒng)分析和學習了當前物流外包風險前言理論。
　　其次，清晰定義了企業(yè)物流外包的及其風險的定義，闡述了企業(yè)物流外包的優(yōu)勢特點，并運用交易成本理論對物流外包風險的成因進行了分析，進而尋找到企業(yè)物流外包的風險源，具體包括市場環(huán)境風險、管理風險、信息風險、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風險、潛在風險等六方面。
　　第三，建立了物流外包風險預警系統(tǒng)，包括預警信息系統(tǒng)、綜合研判分析系

3、統(tǒng)、風險決策支持系統(tǒng)、風險信息輸出與警報系統(tǒng)、預警決策執(zhí)行系統(tǒng)等五個子系統(tǒng)，簡要介紹了物流外包風險預警系統(tǒng)的運行流程和風險預警處置應注意的重要環(huán)節(jié)。
　　第四，將德爾菲法、層次分析法和模糊綜合評價法運用于物流外包風險預警指標的處理計算，并以A制造企業(yè)的數(shù)據(jù)進行了案例演示。
　　第五，提出了物流外包風險管理的基本策略，主要分為預控型策略和后控型策略，并對各種策略進行了具體分析。
　　最后，文章在風險防范策略研究的基礎上提